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顾问式销售技巧--市场营销

来源:华商学习网 时间:2023-05-25

授课专家: [臧其超] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象:  各类销售人员
 销售经理、主管
课程目标:  从本质上了解顾问式销售技术
 学习顾问式销售的原则和方法
 改变传统的销售思维模式
 学会面向高层决策者的销售方法
 学会提升销售率与客户忠诚度的方法
课程大纲: 第一节 销售行为VS客户购买行为
 前言
 销售行为与购买行为
 关于销售机会点
 销售阶段与机会点

第二节 顾问式销售的几个基本概念
 问题点
 需求
 利益
 购买循环
 优先顺序

第三节 关于购买循环
 销售对话的路径
 销售代表的决策VS客户的决策
 发现客户问题VS客户明了自己的问题
 优先顺序的调整

第四节 SPIN与FAB
 引言
 何为FAB
 把握产品利益

第五节 顾问式销售对话策略
 销售对话所隐藏的基本策略
 购买循环的决策点
 决策点处的“跳跃”
 销售对话铁律

第六节 SPIN技术进阶
 状况性询问
 问题性询问
 暗示性询问
 需求效益问题询问

第七节 SPIN与PSS
 关于PSS
 SPIN与接近阶段
 SPIN与调查阶段
 SPIN与成交阶段

第八节 SPIN运用关键――准备
 为何顾客不认可产品优点
 如何从客户角度准备产品优点
 如何从新角度认识客户反论

第九节 状况性询问进阶
 状况询问的目的
 于问题点
 如何有效使用状况询问

第十节 问题性询问进阶
 问题性询问
 如何有效使用问题询问

第十一节 暗示性询问进阶
 暗示性询问的目的
 暗示性询问的对象
 暗示性询问的影响
 如何策划暗示性询问

第十二节 需求确认询问进阶
 需求确认询问的目的
 ICE模式
 需求确认询问的时机
 有效使用需求确认询问
 需求确认询问的意义
老师介绍:臧其超

一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者
   国内第一个提出“狼性营销”的导师
   南京大学 MBA、英国牛津大学 国际经济硕士
   国际数位教育联盟高级咨询师
   创立过5家公司、6家企业常年顾问
   10年培训经历、内训企业近500家、学员近十万人

工作经历:

  担任泰康人寿分公司营销总监,组建近500人团队。曾组建安利3000人营销团队和雅芳中国营销总监。
  曾经用2年时间创建中企公司并从零到年营业额3000万,2年时间营销团队从三人发展到上千人;

  曾经经营:

  日用品、臭氧机、工程机械、雅虎百度广告、3G软体;现在经营:房地产、互联网教育、智能吸尘器;成功销售近8个亿的业绩、从一个销售员一路成长为经理人和老板

擅长课程:

  营销策略、狼性营销团队建设与管理和执行力方面课程。

主讲课程:

  销售技巧与心态类:

  销售精英自动自发的职业心态训练、销售精英职业化训练、专业销售技巧、狼性销售精英系统训练、大客户销售与管理、顾问式销售、市场开拓与经销商管理、专业谈判策略与技巧、主动营销技巧、卓越的客户关系管理、商务演示与呈现技巧、商务演讲技巧及会议营销技巧等

  销售管理类:

  营销领导力、如何打造高绩效销售团队执行力、销售目标与绩效管控、打造高绩效狼型营销团队、四两拨千斤—总裁行销策略班、如何打造狼性营销文化、销售团队建设与管理、销售员的选育用留、营销经理实战训练、销售培训师培训(STT)、狼性执行力、结果执行力等

授课风格:

  实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
  学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。

成功辅导案例

   在地产行业咨询过以万科、佳兆业、百仕达为代表的多家地产公司—狼性营销团队的绩效提升。在互联网IT领域咨询辅导3721公司担任营销事业部顾问总经理、3个月之内业绩提升30%。亲自参与和组织了近80项营销策划活动均取得客户好评。自己亲自参与和指挥部下共计300个销售项目;辅导雅丝兰黛系列会议营销(招商会)数次突破亿元大关。为广州国药控股集团销售精英、销售经理(主管)等培训数10期;为河北电信培训+辅导(颠峰销售和打造高绩效狼性营销团队)各个地级市轮训20多期;为中国建设银行各分行客户经理综合技能训练等课程培训数十期,得到中国建设银行各分行的高度评价和赞赏。
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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