授课专家： [专家团] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲： 第一章 经理人素质
第一节 管理人员的基本准则
第二节 管理人员应具备的能力
第三节 管理者易犯的错误
第四节 哈佛经理职业素质（一）
第五节 哈佛经理职业素质（二）
第六节 哈佛经理职业素质（三）

第二章 人力资源管理
第一节 企业人才应具备的素质
第二节 如何激励员工工作热情
第三节 人员管理的要求
第四节 招揽人才七要诀
第五节 奇特的招聘方法
第六节 鼓励员工自我实现实例
第七节 微软只用聪明人
第八节 摩托罗拉用人之道

第三章 管理决策
第一节 管理及其决策（一）
第二节 管理及其决策（二）
第三节 管理及其决策（三）
第四节 管理及其决策（四）
第五节 管理及其决策（五）
第六节 管理及其决策（六）
第七节 正确实施管理五步曲
第八节 管理及其决策的经验之谈

第四章 创新意识
第一节 创新技法汇总
第二节 调动员工积极创新
第三节 日本企业的创新启示
第四节 中国经理人的创新思想
第五节创新中不取的态度
第六节创新时易入的误区
第七节开发新产品的误区

第五章管理方法
第一节小天鹅末日管理法
第二节海尔特色管理法
第三节头脑风暴管理法
第四节抽屉式管理法
第五节参与管理法
第六节目标管理法
第七节ABC分类管理法

第六章管理技能
第一节发现问题的方法
第二节分析问题的方法
第三节5W2H良方
第四节目标管理的具体内容
第五节如何对下属委派工作
第六节四大公司管理高招
老师介绍：专家团

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习