授课专家： [宋尚] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 1. 技术研发人员、项目管理的人员及骨干人员；
2. 企业主管以上管理层和即将上任的管理者。
课程目标： ◆ 帮您从现象分析中发现关键问题，确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序；
◆ 运用科学的对比法找出最可能的原因和机会，然后在事实基础上审核可能的原因；
◆ 指导您掌握分析导致决策制定受阻等因素，引导您客观，科学地做出方案选择，避免决策错误发生；
◆ 在您决定执行某项任务前，通过预先分析可能问题的发生原因，防止意外问题的发生，将问题的负面因素限制在最小。
课程大纲： 一、课程导入
　　为什么学这么课程？

二、界定，发现问题
1、 问题管理的模型？
2、 什么是问题和分类？
3、 如何描述问题？
4、 实际练习
学员演练/案例分析

三、分析问题的根源
　　 原因分析的流程：
1、 问题分解的方法（逻辑树，5W，MECE，鱼骨图）
2、 解决问题的人与事（性格分析）
3、 群策群力如何解决复杂问题（头脑风暴，共识建导法）
4、 从流程过程去分析
5、 如何运用图表来分析
6、 学员演练案例分析
７．如何运用软件来进行头脑风暴和鱼骨图的绘制
８．集体练习

四、产生解决方案并选择方案
　　何谓决策制定？
　　决策制定的流程：
1、 如何选择方案？怎样去判断一个方案的合适
2、 运用决策表工具进行分析
3、 确定决策的标准，风险的评估权衡。
4、 每一个替代方案中的潜在的潜在问题与机会是什么？
5、 学员演练案例分析

五、执行解决方案
1、 如何运用项目管理的方式来执行任务
2、 发生问题的原因是什么？
3、 怎样预防问题与增加可能的机会？
4、 应急方案是什么？
5、 什么时候启动应急方案？

六、评估解决
　　如何评估？
　　沉淀方法
　　问题管理的十大定律
老师介绍：宋尚