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年度策略规划-研讨会--市场营销

来源:华商学习网 时间:2023-05-30

授课专家: [刘成熙] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程大纲: 一 目标管理的内涵
 目标管理的含意与价值
 组织营运目标VS组织使命/愿景/价值
 部门业务/目标VS部门任务/业务内容
 个人业务/工作目标VS个人职务说明
 企业实施目标管理成功要素分析

二 目标与策略规划
 策略规划的整体架构
 策略规划的方式与实务操作
 使命、理念、愿景、目标、策略的关系
 总体策略/事业部策略策略
 各职能策略与部门目标


三 策略规划技巧与工具  市场环境分析
 竞争对手分析
 SWOT整合分析与对策矩阵
 业务优先性评价:吸引力—竞争力分析
 策略議題与策略評估
 基于价值链的业务模型
 目标管理与策略规划之整合

四 目标執行與规划  发展策略目标
 发展与评选关键绩效指标
 建构KPI的因果关系
 依据关键成功因素发展行动方案
 个案分享

五 目标的分解与展开  目标包含的核心内容
 目标设定五大步骤与程序
 目标设定具体化、定量化方法
 目标分类:业务(business)、能力(competency)、行为(behavior)
 如何针对不同职位进行目标分解
 制定目标完成行动的计划之步骤
 整体目标体系化、彻底化

六 执行目标管理与考核  目标的执行
 日常管理的落实
 目标达成管理与评估
 绩效评估
 绩效改进面谈与后续追踪
 辅导员工个人绩效发展
 修正目标
 评估之后:绩效提高计划
老师介绍:刘成熙

学历:台湾政治大学法律系毕业,MBA
  台湾大英法律事务所所长
  欧亚法律事务所合伙律师
  雍华国际电子有限公司CEO
  春达国际股份有限公司总经理
  台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总
  广东龙邦物流有限公司执行总经理

主讲课程:

  中高层主管MTP系列
  魅力领导与统御艺术
  授权与激励
  情景领导
  经营管理优势塑造
  优势商务谈判技巧
  非人力资源经理人的人力资源管理
  招聘与面试技巧
  企业内部讲师培训
  执行力永续领先
  大客户销售营销技巧
  销售队伍建设与管理
  优质沟通与协调
  跨部门沟通技巧
  部属培育与教练技巧
  目标管理与绩效考核
  冲突管理与组织行为
  演讲与表达技巧
  问题分析与解决方法
  时间管理
  情绪与压力管理
  高效能创新思维
  高绩效团队建设
  客户服务与抱怨处理技
  经营管理辅导
  企业并购策略拟定
  企业危机公关
  企业法律顾问咨询辅导
  谈判策略拟定与规划

服务客户:

  陆海交通事业股份有限公司顾问
  神广电信股份有限公司顾问
  宏巨建设股份有限公司顾问
  来阳实业集团顾问
  真王咼咖啡连锁事业顾问
  汕头超声印制版顾问
  龙邦物流顾问
  力野精密制造深圳有限公司顾问
  富华電子东莞有限公司顧問
  富士康企业集团(深圳、上海、北京、烟台、太原、晋城、杭州、苏州、武汉)
  中紡集團/中国电信/中国移动中海石化
  华侨城企业集团
  深圳市中兴通讯股份有限公司
  深圳航空
  深圳华为技术服务有限公司
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  傲天信息技术(深圳)有限公司
  佳口食品(中国)有限公司
  深圳市海王生物工程股份有限公司
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  西部联合物流有限公司
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  普诚科技(深圳)有限公司
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  汉达精密电子科技(顺德)有限公司
  深圳天音通信发展有限公司
  顺德科威电子厂
  艾美特电器
  湖南省三一重工股份有限公司
  重庆银钢企业集团
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课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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