生产工程师(PE)技能提升研修班--生产管理
授课专家:
[何健]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
PE工程师、IE工程师、研究开发人员、生产管理人员、生产技术人员、具有技术改善责任的现场干部。
课程目标:
认知生产工程师的角色,明确现场管理的重要性和工作职责,引入生产技术工程师核心理念,
了解现代生产管理的特征,改进传统的生产工作方式,建立一个系统完善的制造结构;
掌握PE的分析方法和简化作业的技巧,以过程改善带动结果改进,实现企业的持续改善;
明确企业现场中的浪费现象,减少浪费,降低成本,确保质量、成本及交期。
为广大PE工作者或即将投身于PE的有志之士提供一次难得的经验交流的技能提升机会。
课程大纲:
第一篇 PE工程师的职责和能力要求
PE工程师角色定位
PE工程师与项目经理的区别
PE工程师工作内容
PE工程师岗位的特殊性探突索
PE岗位职业化特点
第二篇 PE分析手法研究
程序分析:定义、目的、原则、技巧
ECRS分析原则:排除、结合、交换、简化
WHY—WHY分析手法
5W2H改善方法
五大现象分析
作业、搬运、检查、停滞、贮存分析
工艺、作业、动作分析及案例分析
第三篇 新产品导入三阶段及把握要点
样品制作阶段工程确认
特殊特性识别与可操作性
试生产阶段技术支持
过程能力评估
批量生产阶段过程中的现场问题解决
PE在各阶段的职责
第四篇 PE的标准化职责及实施
PDCA与SDCA
工艺标准化
工时标准化
标准的主要特征
产品标准化
生产线平衡效率
第五篇 现场管理与改善
就地解决生产突发事故
善用修理进行失效分析
如何缩短换线换模时间
改善的12大技巧
现场改善的3S:单纯化、标准化、专门化
现场的4检查与5S管理
现场目标管理与可视化管理
改善的方法、步聚、技巧与案例分析
第六篇 案例分析及PE角色扮演
PE职责功能表展开
横向沟通小组
PE在纠正与预防过程中的角色定位
老师介绍:何健
上一篇: 挽救败局--市场营销
下一篇:渠道策略与分销管理--市场营销
相关课程推荐
未能查询到您想要的产品