生产工程师（PE）技能提升研修班--生产管理
授课专家：
[何健]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
PE工程师、IE工程师、研究开发人员、生产管理人员、生产技术人员、具有技术改善责任的现场干部。
课程目标：
认知生产工程师的角色，明确现场管理的重要性和工作职责，引入生产技术工程师核心理念，
了解现代生产管理的特征，改进传统的生产工作方式，建立一个系统完善的制造结构；
掌握PE的分析方法和简化作业的技巧，以过程改善带动结果改进，实现企业的持续改善；
明确企业现场中的浪费现象，减少浪费，降低成本，确保质量、成本及交期。
为广大PE工作者或即将投身于PE的有志之士提供一次难得的经验交流的技能提升机会。
课程大纲：
第一篇 PE工程师的职责和能力要求
PE工程师角色定位
PE工程师与项目经理的区别
PE工程师工作内容
PE工程师岗位的特殊性探突索
PE岗位职业化特点
第二篇 PE分析手法研究
程序分析：定义、目的、原则、技巧
ECRS分析原则：排除、结合、交换、简化
WHY—WHY分析手法
5W2H改善方法
五大现象分析
作业、搬运、检查、停滞、贮存分析
工艺、作业、动作分析及案例分析
第三篇 新产品导入三阶段及把握要点
样品制作阶段工程确认
特殊特性识别与可操作性
试生产阶段技术支持
过程能力评估
批量生产阶段过程中的现场问题解决
PE在各阶段的职责
第四篇 PE的标准化职责及实施
PDCA与SDCA
工艺标准化
工时标准化
标准的主要特征
产品标准化
生产线平衡效率
第五篇 现场管理与改善
就地解决生产突发事故
善用修理进行失效分析
如何缩短换线换模时间
改善的12大技巧
现场改善的3S：单纯化、标准化、专门化
现场的4检查与5S管理
现场目标管理与可视化管理
改善的方法、步聚、技巧与案例分析
第六篇 案例分析及PE角色扮演
PE职责功能表展开
横向沟通小组
PE在纠正与预防过程中的角色定位
老师介绍：何健
擅长课程：
品质管理类、体系认证类及生产管理类课程；具体有《质量成本管理与控制》、《有效运用FMEA预防及降低风险》、《APQP在质量工程中的运用、PPAP实务》、《SPC统计技术与运用》、《MSA测量系统分析》、《6SIGMA在品管理中的应用》、《供应商品质管理》、《SPC统计技术与运用》、《QCC品管圈实务》、《QE品质工程师专业技能提升》、《ISO9000、ISO14000、QC080000、TS16949内审员》、《PIE生产工程师专业技能提升》等课程。
服务过的客户：
（深圳）艾默生电气、深圳富士康集团(长期合作讲师)、正崴集团（东坑富港电子）、伟易达集团、依利安达（广州）电子、中国长城计算机(深圳)、东莞汤姆逊(电器)、美的集团、新中集团、英国雪津啤酒、康佳集团、达晨电业、美维集团、中山大洋电机股份有限公司、松下电工、康能特、贯新集团、永志印务、高雅电溶、吉恩吉纤维、立贸电线、盛德电子、久立光电、梅华表业、恒磁金属、创磁电子、富声达、东新化工、科达五金、宝信金属、恩梯恩欲隆、日正弹簧、健益五金、星协昌精密机械、亚洲化学、百瑞科技、建滔化工集团、华晶电子、松维线路板、台达电子（五厂）、汇侨电子、协兴电子、东骅电子、大和电子、东莞诺基亚、惠州TCL、爱立信、华强三洋、夏新电子、惠州德赛、飞利浦照明电子......
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