授课专家： [专家团] 授课天数： 4 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业市场总监、营销副总、品牌总监、营销总监、区域经理等中高层管理者。 课程大纲： 品牌营销实战的二十二件兵器
一、怎样应对竞争从静态向动态的转变？
二、先做企业品牌还是先做产品品牌？
三、先做销量还是先做品牌？
四、打广告战还是打行销战？
五、怎样为自己选择目标市场？
六、挖掘产品兴奋点----给消费者必须购买的理由
七、怎样避开竞争对手定下的游戏规则？
八、在众多强手围追堵截中如何寻找定位空档？
九、怎样启动品牌概念行销？
十、怎样利用公关活动建立品牌？
十一、怎样运用“事件行销”提升品牌？
十二、怎样运用新闻策划提升品牌知名度？
十三、如何打造在渠道中的品牌力？
十四、品牌拦截战略——怎样有效阻止潜在对手的加入？
十五、怎样发挥品牌协同竞争的威力？
十六、中小企业建立品牌美誉度的关键技法是什么？
十七、品牌应该怎样延伸？
十八、于无声处听惊雷-----体验致胜秘诀
十九、品牌“徐娘半老”怎样重新焕发活力？
二十、注重接触点，从细节处创造良好消费体验
二十一、优质客户服务的要点
二十二、品牌遭遇危机怎么办？

品牌推广与客户需求分析
一、品牌的真谛与消费者的关系
消费者洞察与商业机会的关系
消费者洞察的工具
产品测试的不同阶段及测试方法
品牌差异化的体现
核心消费群的界定与诉求
品牌利益提供点的形成
成功品牌管理的重点
二、基于顾客需求的产品概念开发
 1)洞察市场客户的需求及变化 创意的评估及筛选理解客象客户一样思考,产品调研与客户需求分析,洞察客户潜在和未来需求,了解细分市场趋势，客户行为分析
 2)需求开发- 需求开发的方法论
 3)产品概念设计的5个流程-了解客户的环境,转化客户理解为客户需求,客户需求分析,产品概念产生和 评估筛选
三、新产品定义 - 商业计划和关键评估
1)、产品管理和产品规划 - 产品规划十步法
理解业务策略 – 评估驱动竞争的机制,新产品开发与业务策略一致
 市场和竞争环境分析-创新的市场环境扫描和竞争者分析
 产品蓝海战略-创新的10种形式和创新地貌视图
 新产品价值诉求和产品定位 - 建立和阐明竞争性的产品差异
 新产品定义 –完整的商业计划, 销售预测(考虑的因数), 定价目标和框架(保护和提高市场分额), 新产品投资回报衡量指标
2)、产品组分析和管理 - 现有和新产品的规划
3)、产品经理参与的管理和经营程序
☆ 练习：新产品独特的价值诉求
☆ 练习：新产品创新的环境分析
老师介绍：专家团

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习