连锁经营核心管理技术--市场营销
授课专家：
[余杰奇]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
连锁经营企业总经理、市场部经理、品牌加盟商、培训部经理、培训师、销售部经理
课程目标：
1、 了解连锁经营的基本原理
2、 连锁经营总部职能构建
3、 连锁经营终端管控技巧
4、 连锁经营手册定制技巧和模板
课程大纲：
一、连锁经营的基本特征
1、 连锁经营的概念
2、 连锁经营在国外的发展历史
3、 连锁经营在中国的前景
4、 三种扩张模式
①. 自营（直营）
②. 特许加盟
③. 自由连锁
5、特许经营的3S原则
6、国内外成功个案剖析
二、连锁经营规模扩张技术
1、 扩张模式选择
2、 网点规划 技术
3、 6种入市技术规划
4、 商业模式推广技术
三、连锁经营的核心管控技术
1、 连锁经营合同基本要素
2、 不同业态组织架构设计
3、 核心部门职能职责
4、 营运手册定制技术
5、 连锁经营人才培养
老师介绍：余杰奇
中国培训发展论坛特约嘉宾
劳动与社会保障部国家注册企业培训师认证班导师
劳动与社会保障部国家注册人力资源管理师认证班导师
PTT国际职业培训师
IPMP国家项目管理专家
NLP执行师
MTP认证讲师
经验沉淀
担任过业务员、派单元，从基层做起，先后在广东琪雅、香港植丽素、潮宏基珠宝担任过首席讲师、市场总监、培训总监；现为深圳莱特妮丝服饰有限公司营销顾问、莱特妮丝商学院名誉院长、广东大视野家纺有限公司营销顾问、广东时佳实业营销顾问、广东建设银行中高层管理干部特聘讲师、苏宁商学院特聘讲师、上海罗莱家纺专店标准化管理体系顾问
咨询个案
余老师亲自为上海罗莱家纺、广东大视野、莱特妮丝服饰、法国VENTI珠宝等企业量身定造，成功导入专卖店标准化营运管理体系（SOP），为拓展加盟店、提升连锁店销售业绩和盈利率、降低连锁店内部损耗取得显著成效；自2007年6月在莱特妮丝导入专卖店标准化管理体系至08年6月份，全国专卖店平均单店业绩提升125％；加盟店拓展数量同比增长80％以上；
培训过的课程
《连锁经营核心管理技术》
《如何打造终端种子部队》
《卓越督导训练营》
《MTP管理才能发展训练》
《打造卓越区域经理》
《TTT讲师训练营》
《经销商如何突破发展瓶颈》（公司化运作）
《科学订货技术》
《门店管理6大重点》
《如何打造终端种子部队》
《如何打造高盈利终端》
（初级班、高级班）
《代理商人员管理之选育用留的技巧》
《如何打造高盈利终端》
（初级班、高级班）
《卓越店长特训营1阶段：店长管理技术》
《卓越店长特训营2阶段：销售服务技术》
《卓越店长特训营3阶段：门店TTT技术》
服务过的客户
中国移动、中国铁通、诺基亚、DHL、苏宁电器、中国工商银行、广东发展银行、中国建设银行、中国民生银行、广东巨轮模具股份有限公司、上海罗莱家纺、广东大视野家纺、凯盛家纺、联邦制药、广东超声电子、广东华汕电子、惠泉啤酒、广发证券、浙江雅莹服饰、报喜鸟服饰、莱特妮丝服饰、JECCI-FIVE服饰、美国骆驼鞋业、佐丹奴、宾宝服饰、黑眼睛城市休闲包、凯撒服饰、广东宏杰内衣、叮当猫服饰、奥斯兰黛内衣、福建日香茗茶、锦丰集团、中国天年保健品、广东拉芳、珀莱雅化妆品、娇兰佳人、普利斯通轮胎、万达宝通、法国VENTI珠宝、潮宏基珠宝、广东红双喜、新时代国珍保健品、箭牌卫浴、佛山兴辉陶瓷、江苏梓光木地板、爱富兰家私、香江家私广东宝供物流；
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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