授课专家： [王辰] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲： 第一单元：损耗的危害及其定义

危害：
1：“损耗夺走利润”
2：使企业丧失竞争力

定义：
1：“不明原因的钱和物的损失”
2：损耗包括帐面损耗：正损耗、负损耗
*案例分享

第二单元：控制损耗的政策
1：我们有这样的政策吗？
2：防损政策在运作中的作用如何？
3：防损控制的实际效果怎样？
*学员经验交流，案例剖析

第三单元：内盗及防止内盗办法
内盗现象：
1：收银员盗取现金
2：店内员工盗取商品或公司其它物品
3：供应商、促销员盗取公司商品、赠品、 售卖用品、加工物料
防治办法：
1：收银员盗取现金21个关注细节及对策
2：在工作区域盗窃商品10大关注细节
*案例：收银机单机跳线，交易号缺失

第四单元：外盗及防止外盗办法 外盗现象及案例
防治办法：
1：收银台10个防止外盗办法
2：出入口防外盗7大要点
3：卖场楼面6种防外盗措施
4：利用统计工具7种办法防止外盗
5：合理使用防盗设备
6：高损耗风险部门的管理和应对措施
*案例：蓄意偷盗

第五单元：帐面损耗
1：收货部造成的帐面损耗
2：楼面部门造成的帐面损耗
3：票据部门造成的帐面损耗
4：收银部门造成的帐面损耗
5：生鲜部门造成的帐面损耗
6：促销部门造成的帐面损耗
7：大宗购物或服务台造成的帐面损耗
8：退货不当造成的帐面损耗
9：商品转调造成的帐面损耗
10：自用品定购和使用造成的帐面损耗

第六单元：控制损耗的机会点
1：防损部
2：收货部11个注意要点
3：财务和系统信息部门
4：收银部
5：员工管理
6：25个需要关注的细节
*案例：卖场的垃圾袋，您关注了吗？

第七单元：控制损耗标准和执行力度

第八单元：盘点
1：盘点的意义和重要性
2：如何确保盘点结果的真实和准确
3：通过盘点检验防损工作的成效

第九单元：总论
1：损耗控制保证了营业利润，保住了工 作成果
2：制止了来自企业内部和外部的危害行为，保证了企业的健康发展和方向的正确
3：提高了企业的管理水平和企业形象
4：净化了社会和企业内部的环境，使企业能继续健康发展
老师介绍：王辰