经销商持续双赢创新管理与高度开发战略--市场营销
授课专家：
[专家团]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业老板、总经理、营销总监、营销副总、营销经理、营销主管、高级营销员、区域经理、销售经理、销售主管、高级销售员、渠道经理、分公司经理、市场总监等所有涉及到经销商开发与管理之人士……等。 专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。 实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。 大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
课程目标：
通过对中国经销商特性的深入分析，使企业管理者真正了解经销商的特点、需求、管理方法和重点，能够行之有效的制定管理及改造经销商的策略，并实施有效管理。渠道畅通自然市场通达，所谓渠道为王，修渠为本，而这个本就是经销商管理。
与其他经销商管理课程的差异:
1.从经销商的角度来看待经销商的开发及管理问题
2.从简单的产品合作到深入到双方资源整合型合作
3.从传统的前台管理到后台管理
4.从生意合作到事业合作
5.从公司对公司,深入到人对人
课程大纲：
引子部分：
◇3个问题
◇2种业务员
◇业务人员的内忧外患
◇业务员面临的压力
第一部分:厂商与经销商关系现状
（经销商为什么不好管）
以下这些状况，作为生产企业的营销管理层，曾经遇到过多少：
◇经销商不愿意配合厂家的市场活动
◇经销商没完没了的伸手要费用
◇经销商对新产品存在抵触情绪
◇经销商不愿意承担市场费用
◇经销商对产品的未来缺乏信心
◇经销商总是抱怨厂家做的不够
◇经销商对业务人员不够信任
◇经销商与厂家业务人员之间沟通不够顺畅
◇厂家人员强调的重点, 经销商不以为然
◇厂家业务人员与经销商确认好的方案, 常常被打乱
◇厂家业务人员的诚恳建议, 经销商往往听不进去
◇经销商越来越懒,恨不得货都要厂家业务人员给送
◇经销商老板对业务积极,但其下属不积极
◇老板在备货上卡的很死,导致缺货,影响销量和形象
…………
第二部分：经销商管理之解决问题从分析问题开始
从七个不同的角度来分析经销商为什么不好管
1.最根本的角度
2.厂商双方不同的经营和管理思维
3.经销商自身角度
4.业务人员的角度
5.厂家老板角度
6.竞争的角度
7.经销商伪装的角度
第三部分：经销商管理之深入且正确的认知是解决问题的基础
（了解问题是解决问题的第一步）
1.了解经销商的现状
2.了解不同层面经销商的思维特点
3.了解经销商与企业之间的差异点
4.了解经销商老板在重点考虑些什么问题
5.了解经销商老板的前台问题
6.了解经销商老板的后台问题
7.了解经销商的心理帐户
8.了解经销商的个人生理问题
9.了解经销商的背景
10.了解经销商的社会地位问题
11.了解经销商的融资问题
12.了解经销商对产品（尤其是新产品）的看法
13.了解经销商老板的“后院”问题
14.了解经销商老板的未来发展问题
15.了解经销商为什么总是要支持
16.了解经销商老板的危机和风险问题
17.了解传统的经销商管理模式
18.了解经销商占有率
第四部分：经销商的开发与管理之业务人员的问题
（经销商不好管，业务人员自身也有责任）
1.在管理经销商之前，业务人员有做好自我管理吗？
2.在与经销商沟通之间，有掌握足够的商业沟通技术吗？
3.曾经在无意中得罪过经销商吗？
4.试图直接去说服或是改造经销商吗？
5.业务人员给经销商带了那些价值？
6.自身在专业技术方面的专业性如何？
7.知道真正的厂商关系是如何构成的吗？
第五部分：经销商的开发与管理之问题的解决
（在对经销商的深入了解及对业务人员的问题发掘的基础上，再来看待如何管理经销商才是有效的。同时，解决方案必须是全新的,与传统的管理模式存在着明显差异）
◇创新的经销商开发
1.刊物式开发
2.软传播式开发
3.群体转接式开发
4.代开发机构开发
5.开发投资者经销商
6.团队型经销商开发
7.寄养式开发
8.拜访经销商中要点
9.首次拜访经销商的要点
◇从经销商的角度来看待对厂家的选择
◇经销商的定位设计
◇如何面对不停伸手要费用的经销商
◇如何面对说没钱的经销商
◇如何检测经销商的配合度
◇如何采取标准化经销商定标体系
◇全新的业务考核模式
◇如何触动经销商
◇与经销商的沟通误区
◇引导业务人员在经销商面前的自我定位
◇如何面对任务未达标的经销商
◇面对经销商的退货
◇如何利用经销商管理经销商
◇为经销商培养职业经理人
◇为经销商公司提供公司化改造
◇经销商的经管手册
◇服务经销商的企业专家型业务员
◇管控经销商的误区和有效管控策略设计
◇经销商的激励策略
◇经销商的间接改造
◇如何利用经销商的社会资源
◇经销商培训中的策略
◇经销商与媒体
◇经销商与新产品
◇经销商与应收帐款
第六部分：顾问式经销商管理
（既是为经销商咨询，业务人员不能只是卖产品的销售员，更应该成为经销商公司的顾问和专家）
◇如何给经销商形成复合利益
1.用做咨询的模式来管理经销商
2.一定要当经销商的老师
3.绕开容易产生纠纷的产品利益层面
4.要做有积累的事情
◇帮助经销商老板解决那些具体问题
1.解决人事管理问题
2.解决卖场问题
3.解决管理问题
4.解决下线客户问题
5.帮助经销商树立对厂家投入的观念
6.帮助经销商建立组织
7.帮助经销商管理应收帐款
◇如何给经销商提供知识流
1.提供什么知识
2.前后次序如何安排
3.用什么形式提供
4.解决什么问题
5.获得什么利益
6.如何巩固
7.如何避免竞争对手的复制
老师介绍：专家团
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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