突破瓶颈•；利润倍增--市场营销
授课专家：
[蔡林]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
1.什么是真正有效率的运作？
2.怎样提升生产线整体运作效果？
3.传统管理的“金科玉律”导致错误的决定和没有效益的行为，如何突破？
4.工厂想大幅度改善运作，但又缺乏资金来推行JIT 或TQM, 制约管理能否提供一个有效而经济的方法？
5.各部门似乎都十分忙碌、十分努力，但企业还是赚不了多少钱，为什么？
6.生产计划，包括通过计算机进行的生产排程，为何总是无法贯彻执行，总是“前松后紧”？临近交货期，为什么总是无可避免地要花大量人力物力加班赶工？
7.每个员工都渴望企业各部门之间能高度协作，有团队精神，但为什么总是办不到？难处到底在那里？制约管理对此可提供怎样的答案？
8.怎样看待工厂的产能？有人说产能愈多愈好，因为有多一些空间可供利用；有人却认为用不着的产能就是浪费，应及早除掉，以节省成本。到底何去何从？
9.订单不足，开工不足，产能过剩，只能裁员？
10.物料已尽早发到生产线，为什么出货仍然是那么迟？介绍制约管理生产排程方法:鼓-缓冲-绳子 。
11.怎样有效地防范突发事件，保障生产进度不受影响？制约管理运作监测机制:缓冲管理。
12.各部门纷纷向上级要求增加人手﹑设备和投资,但资源有限，如何取舍？企业投了很多钱开展各种改善活动,为何效益却难以提升？
13.怎样在生产进度出现问题之前发出预警，而不是在事后才发觉，匆忙地拼命补救，大费人力物力,大伤客户的信心？
14.怎样才能更好地衡量个人、部门及全厂效绩？介绍制约管理的绩效衡量标准。
15.非生产性部门(如维修部、计算机部等)怎样才能在企业中发挥最佳职能？
16.生产部与营销部常常各自为阵,互相指责。如何让这两大部门真诚合作，携手为企业争取更多有利可图的订单?
老师介绍：蔡林
企业问题分析实战专家、高级管理咨询师
中国管理科学学会理事、
培训讲师? 拥有二十三年的工厂管理及企业管理咨询、培训经验
《成本压缩?工厂淘金》项目研究小组成员、主讲讲师
主要经历―― 在二十几年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中，有十二年大型企业中高层管理经历，先后担任技术员、车间主任、技术设备科长、生产管理副总、销售经理等管理职务。在十多年管理咨询、管理培训经历中，先后担任客户服务经理、培训经理、人力资源部经理、咨询项目总监等管理职务。积累了丰富的管理经验，并结合企业实践融会贯通形成了一整套适合中国国情操作性极强的管理方式。 98年致力于企业管理的咨询与培训工作以来，先后到青岛海尔集团、长春中国一汽集团、惠州TCL集团、珠海格力集团、顺德格兰仕集团考察调研，在不断优化整合国内外企业管理经验之上，为国内企业特别是民营企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。现在在多个咨询实战项目中担任项目主持工作，短短几年时间已在全国各地举办各类培训班、研讨会等百余场，累计培训几万人次，其主持的项目不仅注重实际操作，而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供，受到企业界广泛的认同与好评。
课程基本特征―― 结构型知识点介绍 + 卓越理念感悟 + 典型案例分组研讨与点评 + 关键问题互动交流 + 活力型游戏深刻感悟 + 操作性现场演练?
主讲课程：
主要培训课程―― 《如何打造企业执行力》《管理理念与角色认知》《如何让企业利润快速增长》《塑造卓越的职业能力》《企业培训管理实务》《制约管理TOC》《成本压缩?工厂淘金》
服务客户：
代表性客户―― 中国?正泰集团、中国?德力西集团、奥普浴霸、中国?赛纳集团、中国?报喜鸟集团、恒天面粉、大路实业、红蜻蜓集团、中国?奥康集团、杰豪鞋业、大事利鞋业、惠特鞋业、GSP汽贸实业、富得宝家具、中国?扬业电器、天宇锁业、乌牛酒业、舟山渔业集团、福建金水湖企业集团、联华超市、中国?蓝天玻璃实业公司、天宝钢铁实业、尖峰水泥集团、神力实业、雷奇集团、浙江移动公司、美特斯?邦威服饰、森马服饰、红黄蓝童装集团、雪歌服饰、中国?盛宇集团… …
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