降低采购成本策略与供应商评估--物流供应链
授课专家：
[刘立户]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
一、采购管理战略
供应管理战略
采购内容的市场定位与采购策略
供应商的分类
供应商选择与评价的原则、目的和考评因素
供应商选择与评估表
供应商评估和认证管理
二、供应商管理与评估
供应商的培训与绩效考核管理
供应商关系管理
供应商的数据库
供应商的合同管理
供应商评估
三、采购谈判的原则、方法与技巧
谈判的目的与原则
采购谈判与商务谈判的特点
采购谈判的流程与管理
谈判技巧与谈判心理
十大谈判策略
采购案例实际演练
四、采购成本控制
采购人员的基本财务知识
采购价格的分析
传统采购成本的控制方法
如何有效降低采购成本
总成本的概念与实际控制方法
ABC成本控制法（过程成本控制）
五、采购技术与价格管理
五种实用的采购技术
五种采购技术的适用范围及应用
招竞标的基本原则、工作流程及实施技巧
招竞标实务
六、采购风险的防范与控制
内部审计与内部控制的概念与区别
采购风险的种类与防范方法
采购审计的目的意义
采购审计的重点和难点
审计的流程和回复
审计的案例
案例讨论与经验交流
老师介绍：刘立户
擅长领域：
人力资源 综合管理
工作经历：
FTF首席培训教练 西安交通大学MBA客座讲师
（中美合作）上海柏克莱管理进修学院管理学教授
国家经贸委（商业部）培训司注册培训讲师
西安萧月咨询有限公司高级顾问师
新疆才益资讯有限公司总经理
北京终生领导艺术管理学院教授
FTF培训体系创始人
香港FTF Training Service International Limited董事
香港Berrex Consulting Company董事
曾任职务：
航空工业总公司骊山微电子公司西安办营销总监、西安萃生药业生产部长、营销部长助理、正大集团西安正大联合企业管理顾问公司高级顾问师、西安远萃生物医药有限公司总经理、西安海大药业股份有限公司常务副总经理、上海虹华经济发展有限公司总经理、萧月咨询公司高级顾问师。
主讲课程：
主要咨询服务项目：
1、5S企业生产现场管理
2、企业质量管 理体系建设
3、企业培训体系建设（FTF培训体系和ISO10015培训体系）
4、企业薪酬体系设计
5、企业绩效管理体系设计。
服务客户：
西安杨森制药公司、大庆石油、美国澈思利众基金会援藏项目、彩虹股份有限公司（上市公司）、宝光股份有限公司（上市公司）、安徽五星集团公司、新疆特变电工股份公司、四川乐山电业局、西安高科集团公司、山东海化股份有限公司、中国联通陕西分公司、中韩合资亚同集成电路有限公司等。
著作：
出版著作和文章：
《实施有效的培训》（2002年，上海译文出版社）
《培训管理心理与策略》（2002年，上海译文出版社）
《全面质量管理》（2003年，北京大学出版社）
《高效的制造业仓储与物料管理》（2003年，北京大学出版社）《21世纪人才报》
发表文章：
管好你的中高层科技型企业的团队建设。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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