授课专家： [海涟] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲： 第一部分：精益生产介绍与推进

　　1 、精益生产的五大目标：安全、质量、准时制、成本、员工发展

　　2 、精益生产主要组成部分：标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点

　　3 、如何推进 5S ， 5S 现场环境改善与工作效率提升

　　4 、供应商的质量管理

　　5 、零缺点的产品质量－ PM 分析

　　第二部分 海尔 OEC 管理经验介绍

　　“ OEC ”管理法，即英文“ Overall 、 Every 、 Control and Clear ”的缩写。表示为：“日事日毕、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。

　　“ OEC ”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。

　　1 、 OEC 的基础理论与企业管理绩效推进原理

　　2 、 OEC 的目标系统、控制系统、有效激励系统

　　3 、 OEC 管理法的内容、原则、结构、程序、工具

　　4 、 OEC 与员工自主管理实践的启发

　　5 、 OEC 与团队绩效管理及共同愿景管理

　　6 、 OEC 与员工系统思考能力的修炼

　　7 、 OEC 与现场 6S 管理

　　8 、 OEC 与企业绩效推进

　　9 、 OEC 与 ISO9000 的完善

　　10 、 OEC 管理——中国企业的普遍需要，如何借鉴

　　第三部分 生产现场改善 / 全面质量管理 /OEC 的文化基础

　　1 、现场管理者的角色与作用

　　2 、现场 OJT

　　3 、现场目视管理

　　4 、现场改善

　　七大浪费 寻找浪费的主要方法

　　现场改善的七大指标 现场改善的流程

　　5 、现场问题解决方法

　　寻找并发现问题 现场问题解决流程

　　头脑风暴法演练 简单问题处理方法

　　6 、透过 OEC 的文化发现存在的问题

　　理性文化 律的文化

　　认真到位的文化 不徇人情的文化

　　务实文化 继承中国功夫传统
老师介绍：海涟