改善提案基础培训--生产管理
授课专家：
[黄杰]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
本课程将帮助企业从个别改善的观念转变到全员改善的观念，帮助学员了解改善提案的基本流程、改善内容以及相关企业的改善案例，最终达到改善员工工作的目的。
课程大纲：
第一部分、时代带给我们的思考与挑战
第二部分、什么是改善？
第三部分、改善提案的定义
◆ 改善提案的定义
◆ 合理化建议＝改善？
◆ 合理化建议与改善提案的区别
◆ 改善提案的目的
◆ 改善提案的效果
第四部分、改善提案的目标
第五部分、改善提案的运作方式
第六部分、改善提案的范围
第七部分、改善提案的方法
◆ 提案人的心态
◆ 妨碍改善的心理
◆ 提案的顺序和整理
◆ 思考的方向
◆ 改善提案的效果
第八部分、提案申请书的填写
第九部分、改善提案的标准化
第十部分、改善事例展示与案例分析
老师介绍：黄杰
擅长领域：
生产管理 综合管理
企业运营系统改善、生产管理、现场管理。
工作经历：
多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。
在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产课长、生产经理、副总经理。
享有十几年外资企业中高层实战管理经验，为许多企业进行过生产管理与企业管理模式的设计和改善、提升；有着资深的企业管理和培训/咨询经验。
授课/咨询经验：
授课时不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法，如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。
服务客户：
NEC(中国)、NOKIA、星星集团、首都机场、可口可乐、 阿尔卡特、海南养生堂、松下、立邦、吉利汽车、住友、雅马哈、TCL、统一、科龙电器、三阳、王朝集团、李锦记、济南轻骑集团、西安杨森、沙角电厂、莱茵豪森、东南实业、曼秀雷敦药业、长安铃木、青岛啤酒、乐凯集团、兄弟化工、中国银行、中国移动、航天科技集团、唐朝电子集团、奥柯码、华泰现代汽车、新飞电器、舜宇集团、日产汽车、许继集团、大亚湾核电站、、、、、、
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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