授课专家： [黄杰] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标： ◆了解现场管理的基本概念，
◆掌握现场改善的方法
◆熟悉现场改善的基本思路
◆熟悉现场管理中的七大浪费
◆掌握现场改善的五个阶段
◆了解现场改善的方法
◆认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战
课程大纲： 一、认识现场管理与现场改善
◆企业竞争环境特点
◆现场管理的定义与现况缺失分析
◆现场管理的主要内容
◆现场管理在生产企业中意义与作用
◆新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战

二、现场管理人员的角色认知与定位

三、现场管理与改善利器一：如何发现问题和解决问题
◆异常问题与解决问题的思考点
◆问题的分析方法及解决问题方法。
◆挖掘问题的类型和问题的再认识
◆问题改善的思考步骤
◆PDCA循环内在精髓及操作要领
◆5W1H与五个为什么方法
◆头脑风暴法应用
◆生产现场管理偏差及纠正。
◆案例：10元钱哪去了？
◆案例：机器为什么停机？

四、现场管理与改善利器二：5S管理
◆5S定义、特色及实施
◆整理、整顿的含义与推行步骤
◆清扫、清洁的含义与推行步骤
◆素养的含义与推行步骤
◆如何推行5S并将5S落到实处。
◆5S推行失败的原因分析
◆5S实施的重点，难点及解决之道。
◆5S与其他活动的关系
◆工厂实施5S的案例与讨论。

五、现场管理与改善利器三：目视管理、IE手法与消除浪费
◆目视管理的定义与要点
◆目视管理的物品管理
◆目视管理的作业管理
◆目视管理的安全管理
◆浪费定义及类型
◆如何识别现场中的浪费
◆工厂中常见的浪费及控制
◆目视管理在消除浪费中的作用。
◆怎样让问题看得出来—目视管理的执行
◆现场中的七大管理浪费
◆现场可以改善的151种的浪费
◆怎样根除现场的各种浪费
◆IE手法与目视管理在设备、材料、方法管理中的应用、实例

六、现场管理与改善利器四：如何管理现场的品质
◆工作品质定义及全面品质定义
◆现场质量管理的要点
◆生产现场的品质管理
◆品质保证与品质成本
◆什么是防错法（愚巧法）
◆现场品质管理的工具
◆生产过程的品质控制
◆品质保证体系的建立与维持
◆现场质量管理导致失败的原因分析
◆现场干部如何引导所属员工树立质量意识 老师介绍：黄杰