OJT培训实务与技巧--生产管理
授课专家：
[黄杰]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
一、正确理解OJT
l 不必把OJT想得太难
l 开展OJT应该根治的三大通病
l 开展OJT要具备“三心”
l 善于让上司参与OJT
l OJT是取得成果的最有力武器
l 与下属共同解决问题
l 让下属感受到你的安抚
二、掌握OJT技巧
l 如何把握下属的能力
l 培养自己正确评价下属的眼光
l 细化把握下属的能力
l 向下属指明改善的具体内容
l 使用“激将法”
l 制定OJT计划
l 对新事物进行指导
三、 灵活运用日常接触
l 争取一天接触三次
l “倾听”，重在把握好时机
l “倾听”需要高超的技巧
l 不要把自己的意见强加于人
l 用赞赏的语言打动下属
l 要善于批评
l 为了让对方理解，不要回避讨论
四、 实施切实可行的OJT
l 不会寒暄的新员工是由职场塑造的
l 提高女员工的战斗力
l 和年长的下属和谐相处
l 不要把失败归罪于下属能力不足
l 把目标、方针传达给下属
l 用双向互动的方式下指示
l 好的汇报可以产生出色的业绩
老师介绍：黄杰
擅长领域：
生产管理 综合管理
企业运营系统改善、生产管理、现场管理。
工作经历：
多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。
在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产课长、生产经理、副总经理。
享有十几年外资企业中高层实战管理经验，为许多企业进行过生产管理与企业管理模式的设计和改善、提升；有着资深的企业管理和培训/咨询经验。
授课/咨询经验：
授课时不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法，如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。
服务客户：
NEC(中国)、NOKIA、星星集团、首都机场、可口可乐、 阿尔卡特、海南养生堂、松下、立邦、吉利汽车、住友、雅马哈、TCL、统一、科龙电器、三阳、王朝集团、李锦记、济南轻骑集团、西安杨森、沙角电厂、莱茵豪森、东南实业、曼秀雷敦药业、长安铃木、青岛啤酒、乐凯集团、兄弟化工、中国银行、中国移动、航天科技集团、唐朝电子集团、奥柯码、华泰现代汽车、新飞电器、舜宇集团、日产汽车、许继集团、大亚湾核电站、、、、、、
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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