企业中层领导的8项修炼--综合管理
授课专家:
[安岷]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
企业班组长以上的干部
课程大纲:
序言:中基层干部职责一览表
一、转换角色 理念升华
从心态观念进行角色转换
从工作内容进行角色转换
从工作方法进行角色转换
现代领导人的六项能力
五种干部类型
二、管理认知 夯实基础
企业运行的12个变量
系统思维提高管理能力
解决问题能力训练1#
解决问题能力训练2#
高效流程的四无原则
流程改善能力训练#
4、把握员工的三项需求
5、员工期望值调查分析
三、时间管理 事半功倍
时间管理的80/20原则
时间管理矩阵
时间管理方法
A、信息处理洪流
B、甘特图
时间管理的七大陷阱
我的一天
案例分析
四、有效沟通 令行禁止
企业内部沟通网络
2、360度沟通
沟通从欣赏开始
上级对下级的沟通要领
下达指令的秘诀
指责部属技巧1
指责部属技巧2
4、下级对上级的沟通要领
5、平级沟通要领
沟通中的四大技术
有效沟通的八项原则
案例分析:部门的地位
五、积极授权 培育下属
授权的目的
授权中的障碍
授权部属的考量点
授权的层次
授权中的三放三不放
授权后的工作要点
授权的风险
控制授权的前期准备
六、团队管理 凝聚人心
高效团队的运行模式
优秀团队的四维设计
成功团队的特性
团队领导的四种风格
不同领导风格的具体运用
团队冲突的有效处理办法
七、目标管理 创新业绩
目标管理的六大价值
目标管理执行五环
目标管理的执行之曲
目标分类
目标确定的SMART法则
八、科学决策 提升效率
管理决策的基本过程
决策问题的分类及特点
决策的基本概念
风险决策分析的基本方法
期望值法
决策树法
老师介绍:安岷
国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员
曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理
从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场
为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务,任首席顾问
曾经担任:深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总、深圳市绿居装饰有限公司副总、湖南叉车总厂厂长兼党委书记等
研究方向:生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术
授课风格:
以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。
主讲课程:
《5S管理实务》、《QC7大手法》、《TPM全面生产维护实战训练》、《采购与供应商管理》、《产品质量问题的分析与解决》、《高级跟单员强化训练》、《高效仓储管理实战训练》、《供应商管理与议价技巧》、《金牌班组长5项全能训练》、《精益生产实务》、《流程再造的设计与改善技巧》、《企业中层领导的8项修炼》、《如何进行一个流的生产模式改造》、《如何做一名优秀的现场主管》、《生产计划与物料管理》。
服务客户:
电子、电器行业:
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机械、钢铁、五金行业:
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工艺装饰行业:
深圳宝吉工艺装饰有限公司(美资)、志麟艺品实业(惠阳)有限公司(台资)、
陶瓷、建材行业:
佛山南海瑭虹建材有限公司、佛山安基装饰地砖有限公司、山东汇源建材集团有限公司
玻璃、光学、灯具行业:
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造纸、纸制品行业:
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烟酒、食品、药业行业:
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其他行业:
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