QC7大手法--生产管理
授课专家:
[安岷]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
品管部和生产部主管、品管员、车间主管、班组长、QC小组成员
课程大纲:
第一部分:概述
什么是质量?
什么是管理?
TQM与现场品质管理
PDCA、CYCLE
质量管理的时代变迁
质量管理的观念变化
应用QC技法的目的
活用QC技法时的心里状态
第二部分:QC7大手法1——层别法
层别法定义
分层方法
分层注意事项
案例展示:分层法#
第三部分:QC7大手法2——检查表
检查表定义和特点
检查表分类
检查表制作方法
案例展示:检查表#
练习:检查表制作与分析#
第四部分:QC7大手法3——柏拉图
柏拉图定义和特点
柏拉图制作方法
柏拉图制作注意事项
柏拉图使用时机
柏拉图适应对象
实战练习:根据已知数据制作柏拉图#
第五部分:QC7大手法4——因果图
因果图定义和特点
因果图制作方法
探讨原因的头脑风暴
因果图制作注意事项
因果图用在何处?
因果图如何使用?
实战练习:复印机复印不清楚进行因果分析#
实战练习:生产线不良率高的原因分析#
简易图表的特点和种类
柱形图制作方法
曲线图制作方法
面积图制作方法
点图制作方法
三角图制作方法
图坐标制作方法
简易图表制作注意事项
实战练习:制作生产线工位不良率图表#
第七部分:QC7大手法5——散点图
散点图定义和目的
散点图制作方法
散点图相关性判断
制作散点图注意事项
第八部分:QC7大手法6——直方图
直方图定义及术语
直方图制作方法
实战练习:根据某罐头厂数据制作直方图#
实战练习:根据某公司电线抽检数据制作直方图#
直方图使用方法
直方图的作用和用途
第九部分:QC7大手法7——控制图
控制图的定义和作用
控制图分类
控制图应用步骤
案例分析:某设备装机量控制#
控制图的应用
实战练习:根据数据绘制控制图#
控制图制作注意事项
第十部分:新QC7大手法简介
关联图
系统图
亲和图
矩阵图
PDPC法
箭条图
头脑风暴法
老师介绍:安岷
国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员
曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理
从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场
为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务,任首席顾问
曾经担任:深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总、深圳市绿居装饰有限公司副总、湖南叉车总厂厂长兼党委书记等
研究方向:生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术
授课风格:
以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。
主讲课程:
《5S管理实务》、《QC7大手法》、《TPM全面生产维护实战训练》、《采购与供应商管理》、《产品质量问题的分析与解决》、《高级跟单员强化训练》、《高效仓储管理实战训练》、《供应商管理与议价技巧》、《金牌班组长5项全能训练》、《精益生产实务》、《流程再造的设计与改善技巧》、《企业中层领导的8项修炼》、《如何进行一个流的生产模式改造》、《如何做一名优秀的现场主管》、《生产计划与物料管理》。
服务客户:
电子、电器行业:
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机械、钢铁、五金行业:
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工艺装饰行业:
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陶瓷、建材行业:
佛山南海瑭虹建材有限公司、佛山安基装饰地砖有限公司、山东汇源建材集团有限公司
玻璃、光学、灯具行业:
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造纸、纸制品行业:
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烟酒、食品、药业行业:
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