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“3+1模式”QCC培训--生产管理

来源:华商学习网 时间:2023-05-26

授课专家: [邓英] 授课天数: 3 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程大纲: 3+1模式

A、三天培训

一、问题解决型QC小组活动基础知识及如何开展QC小组活动并达到实效(2天)
1、QC小组活动基本概况介绍
2、QC小组的组建
3、QC小组活动具体步骤(QC小组活动的条件、程序、常见问题)
4、调查表、分层法、头脑风暴法、排列图、因果图、树图与关联图
5、QC小组活动成果的总结与撰写
6、QC小组活动成果的评审与激励
7、案例分析

二、创新型QC小组活动步骤及注意事项(1天)
创新型QC小组活动的过程方法
1、开展创新型课题的必要性
2、创新型小组活动的应用范围
3、创新型课题与问题解决型课题的区别与联系
4、创新型QC活动过程步骤
创新型QC小组活动方法
1、拓展思维技巧
头脑风暴法联想法
属性例举法、缺憾例举法、向往例举法
妨碍创造性的3个壁垒----认知、文化、情感壁垒
2、PDPC法
3、亲和图
4、流程图
B、一个QCC项目辅导(一个PDCA循环期)
1、由企业与辅导老师共同选定一个项目
2、在项目实施各阶段给予方法指导
3、帮助项目总结和发表
老师介绍:邓英

邓英,女,1971年出生,四川大学经济学学士,工商管理硕士(MBA),中国质量协会特聘国家级QC小组活动诊断师,深圳市QCC培训师,职业健康安全体系(OHSMS18000)注册审核员,质量管理体系(QMS)咨询师,深圳市市长质量奖评审员。从事经济管理工作15年,其中质量管理相关工作11年,熟悉质量管理体系、质量管理小组(QCC)活动、卓越绩效模式等企业管理及质量管理方法和技能知识,对TQM、QCC、QMS、卓越绩效模式等方面的培训和咨询具有较丰富的经验。

主讲课程:

  质量管理改善(QCC),5S管理,卓越绩效模式,质量管理体系标准培训等。

服务客户:

  攀枝花钢铁集团公司、柯尼卡美能达公司、深圳比亚迪公司、以莱特(深圳)公司、深圳移动电信分公司、深圳市计生局、惠阳联想电子有限公司、深圳联想信息有限公司、香港亚美磁带有限公司、深圳怡宝食品饮料有限公司等等。
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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