授课专家： [陈忠雄] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标： 充分理解精益生产的原理；　
找到将残次品数量降低50%的的解决方案；
掌握将库存减少25%的，实现最大的库存周转率的方法；　
掌握如何将生产每种产品所需要的人力减少20%；　
掌握精益化的量度方法，提供持续改善的目标。
课程大纲： 第一单元　精益生产及精益企业
 生产系统发展简介
 市场竞争和全球化
 精益思想和精益企业
 精益生产系统的五个要素
 标杆 — 精益企业的实践
 构造精益企业之屋
第二单元　精益生产基础
 识别和消除七中浪费
 从增值比看改善空间
 过程质量及差错预防
 制造周期和交付周期
 5S及目视工厂
 班组建设、考核，员工参与
 案例分析
第三单元　价值流分析
 物流、信息流和现金流
 产品系列和关键路径
 数据收集及现状图析
 分析和目标确定
 将来状况图析
 案例分析及模拟演练：生产系统
第四单元　运行效率和单元布局
 六大损失和设备总效率
 快速换型八步法
 连续流和“U”布局
 需求节拍“TAKT”
 工作分析及生产线平衡
 人员需求和多种技能
 人机工程改善
第五单元　拉动系统及供应链
 计划推动和看板拉动比较
 JIT准时化生产的要点
 看板原理及应用
 混流和均衡生产
 精益供应链
第六单元　差距评估和实施策略
 精益系统差距评估
 精益生产系统指标体系
 各部门的职责和任务
 实施团队及项目管理
 时间框架
 问题与解答
第七单元　精益供应链管理
 供应链系统潜力
 物流策略、渠道筛选
 精益供应链
 来料质量控制
 小批量化和快速反应
第八单元　精益差距评估和量度报告
 执行途径
 精益差距评估和评估水平
 标杆－世界级的量度
 精益指标体系：制造周期、准时发货率、提前期、RRPPM、每小时制造费用，生产率、库存和COQ等
老师介绍：陈忠雄