授课专家： [专家团] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 采购人员、计划人员、仓库人员、生产经理/主任、班组长及有待提升的员工 课程目标： 1.掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。
2.生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，建立完善的生产与物控运作体系；
3.提高备料准确率，保持生产顺畅，提升准时交货率和降低库存成本；
4.预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标；
5.对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制；
6.配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 ；
7.降低物料成本和停工待料工时；
8.对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调；
9.缩短生产周期，提高企业竞争力。
课程大纲： 一、作业计划
 生产及计划的概念
 作业计划的基本任务与要求
 产销的明确与协调
 日程计划的制作要领与步骤
 生产计划的标准设定
 如何制定合理的途程计划
 工时计划，生产计划的基础
 作业排序的最优选择
 合理组织生产时间
 把握现状，追踪进度
 消除计划异常，确保计划达成

二、生产运作计划
 运作能力的分析
 年度经营计划制作要点
 主生产计划的制作流程

三、采购物流管理
 制造业采购物料管理的重要性
 全新的采购观念
 采购物流管理概述
 合理采购数量和时间的设定
 供应商评估与选择
 供应商关系管理
 供应商的质量管制十法
 十种方法控制交期
 合理评价供应商的业绩

四、仓储管理，生产计划的关键支持
 仓库管理的六个原则
 企业库存管理的通病
 九大原则确保优质保管
 合理得规划与配置，优质管理的前提
 仓库管理实务
 生产企业存量管制
 盘存控制，了解管理状态

五、现场控制，生产计划达成的保证
 生产作业控制环节要点
 生产作业控制的主要内容
 生产现场管理的任务
 消除浪费，发掘竞争优势
 生产管理上的实务技巧

六、持续改进及工具
 开展5S管理的要点
 目视管理的3个水准
 目标的设定与管理
老师介绍：专家团

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习