精益生产丰田生产系统、TPS高级培训--生产管理

来源：华商学习网时间：2023-05-22

授课专家： [专家团] 授课天数： 1 天收费标准：价格面议开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服受训对象：总经理、生产副总、生产管理人员、质量管理人员、物料计划人员、设备制造工程、IE等各部门中高阶主管,工程师等。
课程大纲： 1．精益起源与TPS介绍

2．精益的五项基本原则
 价值流与价值流图
 浪费
 常见的7种浪费
 识别客户增值与非增值（CVA & NVA）
 看不见的浪费
 利用价值流图来寻找20%的浪费
 流动制造
 拉动生产系统
 持续改善(Kaizen)

3．实施精益的起点—价值流图分析VSM
 目前状态价值流
 SIPOC图表
 Top Down流程图
 画过程流、材料流、信息流
 数据收集与前置时间（LT）计算
 现况价值流图示(模拟与实际应用)
 数据在价值流图示的应用-改善机会识别及优先排序
 改善后的过程 – 未来状态价值流图示
 什么使价值流精益
 改善目标确定
 没有浪费的精益过程
 未来价值流图示(模拟与实际应用)
 过程价值流改善工具的检讨(案例)

4．精益工具的应用介绍
 5S及目视管理
• 5S及目视管理介绍
• 实施5S的意义、计划、方法和步骤
• 目视管理的应用
 快速换模与缩短前置时间
• 前置工作与快速换模的价值分析
• 快速换模及缩短前置时间的工具与方法
 TPM改善
• 理解OEE及计算方法
• 如何计划和实施TPM工作
 拉动系统和看板Kanban，
• 拉动式生产的支持系统介绍
• 拉动系统设计案例
• KANBAN卡的使用方法
• 库存策略和解析批量
 标准化作业
• 为什么需要标准化作业
• 标准化作业实施方法
 Poka-Yoke
• Poka-Yoke概念
• Poka-Yoke的过程和步骤
 生产线设计
• 柔性制造单元
• 精益设备的选择
• 员工多技能
• 单件及小批量物流

5．精益生产评估和衡量

6．精益生产实例介绍
老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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