采购策略与采购谈判--物流供应链
授课专家：
[专家团]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业总经理、采购总经理、工厂厂长、供应链经理、采购总监、采购经理、供应链经理、采购主管、供应部经理、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。 专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。 实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。 大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
课程大纲：
第一部 谈判前的准备
a) 了解谈判对象组织
b) 对市场进行分析
c) 对谈判对象进行SWOT分析
d) 风险评估
第二部 谈判的财务工具
e) 固定成本和可变成本
f) 直接成本和间接成本
g) 盈亏平衡分析
h) 需求变化和价格弹性
第三部 谈判过程
a) 为谈判制订目标和战略
b) 谈判过程的不同阶段
c) 如何建立议价地位
d) 说服战略和战术
第四部 谈判的有效行为
a) 有效沟通
b) 成功谈判者的特点
c) 培养有效的提问技能
d) 国际谈判
老师介绍：专家团
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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