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防错法--综合管理

来源:华商学习网 时间:2023-05-22

授课专家: [张江涛] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程目标:  学习防错法的原则
 预防失误的多种方法与poke-yoke装置
 有效发现并纠正失误的工具
 激发员工参与使用防错技术
 企业有效利用防错技术的流程
课程大纲: 一、 防错法概述
二、 防错法的作用
 防错法意味着“第一次把事情做好。
 提升产品品质,减少由于检查而导致的浪费
 消除返工及其引起的浪费
三、 错误与缺陷
 错误的代价
 产生错误的一般原因

 忘记
 误解
 识别错误。
 非故意错误
 行动缓慢
 无标准
 无经验差错
 故意的错误
 偶然性突发事件
 蓄意性错误

 制造过程常见失误
 失误能不能防止?
四、 防错原理
 对待失误的两种出发点
 传统的失误防止方式
 POKA-YOKE的观点
 POKA-YOKE防错法特点
 POKA-YOKE十大原理

 断根原理
 保险原理
 自动原理
 相符原理
 顺序原理
 隔离原理
 复制原理
 层别原理
 警告原理
 缓和原理

五、 防错技术与工具
 防错思路
 防错法则
 防错检测技术
 防错装置
六、 防错法实施的方法和步骤
 防错法推行组织的建立
 防错法推行的步骤
 防错法推行效果评价
七、 防错设计与工装防错

案例分析


老师介绍:张江涛

实战派运营管控专家,工学学士,工商管理硕士, PMP项目管理师,国际人力资源管理师,PTT国际职业讲师;

  十五年从业经历,十二年管理经验,六年高层管理经验,不但服务过上市公司,也服务过民营企业。机械工程师出身,做过设备管理、生产管理、PMC管理、人力资源管理,并曾全面负责企业的内部管理;主导过成本控制项目、SPC项目、TS16949项目、生产效率提升项目、5S项目、绩效考核项目、培训体系项目、ERP项目、戴尔/沃尔玛验厂

擅长领域:

  【生产管理】-

主讲课程:

  《管理的思维——中高层管理者管控技能提升训练》、《打造八大管控系统,铸就优秀制造企业》、《如何才能播下“精益思想”的种子》、《平衡计分卡如何在绩效管理中运用》

  其他课程:《人力资源管理的价值——中高层管理者人力资源管理技能提升训练》、《成本控制六大要素——中高层管理者成本管控技能提升训练》、《项目管理的实践——中高层管理者项目管理技能提升训练》。

服务客户:

  五年培训经验,累计培训时数800多小时,为中国移动、富士康集团、日本OKI、广州体育科研所、361度、中联地产、北新物流、毅力电子、三诺电子、上海塑料三厂、深圳永合科技化工,福建双飞日化、乐美亚服饰、露黛尔服装、恒丰金业集团、北天星国际、南京联软科技等八十多家企业提供过服务;
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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