首页 > 企业内训 > 正文

谈判实战策略--综合管理

来源:华商学习网 时间:2023-05-22

授课专家: [张江涛] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程大纲: 冲突无处不在
谁赢?你?对手?
还是双赢?

企业在经营中,要时常面对谈判对手的压力,如何说服对方接受自己的方案、观点、理念,常常是一个令人头痛而棘手的问题。怎样从把握谈判全局着手,切中要害,从根本上掌控谈判的方向,从而赢得谈判的主动权,是本课程的主要目标和精髓。
如果能具备这些能力和技巧,并且不断的运用它,你在谈判中将所向披靡!

◎ 学习掌控谈判进程和主动权的实战技巧
◎ 提升谈判技能

大结局 谈判的难题与对策
无处不在的传统谈判方式 成功化解谈判冲突的方法

谈判游戏四大考虑要素 谈判可预测的进程
资源与心理的较量 谈判的过程与措施

赢得谈判的起始点 真假目标与优先顺序
策略勿假戏真做 影响谈判结局的重要筹码
确定还价空间
 三个转折点  起始、目标、底线
影响谈判结局的重要筹码 坚守原则还是保持弹性
最容易忽略的谈判资源
深层次的潜在利益:最常见的谈判错误——赢得战斗、输掉战争

对手的需求和目标是什么 预测并推演对手的谈判方式和风格
研究对手的立场
 目标  对手的谈判风格和名声
 替代方案  策略和战术
 对手的资源  做决定的权限

幕后决策者 考虑替代方案
掌握资源 运用谈判先例
时限 选择与精心布置谈判地点
如何巧妙利用公司的政策 善用谈判时间表和议程
运用职权 谈判者的个性
运用个人的权力 性别差异

什么样的游戏策略 对方采用什么样的谈判策略
决定谈判策略的先决条件

经典的谈判手法 对手的让步模式
尽力索取 最后提议
界定谈判框架 考虑让步计划
设定谈判基调 避免被自己开出的条件所困
取胜要点——坚守的原则 未雨绸缪,预防对方的反制战术
出奇制胜的竞争战术
 学会说“不”  错误表达
 沉默  投石问路欲擒故纵
 好坏人  提升成本
 高飞球  延迟
 稻草人  制造假象
 声东击西  情绪化与威胁
 策略性运用时间  再咬一口
 欲擒故纵  双方的攻防武器

合作成功的关键 达成合作的阻碍
达成合作的关键步骤

何时妥协 勿快速收场
妥协的策略及战术运用 回馈陷阱
从小妥协开始 “挂羊头卖狗肉”陷阱
善用让步—对等妥协 超越妥协迈向合作
双赢的妥协——橘子与橘子皮策略

以退为进 替代方案
何时让步 主动和被动规避

案例研讨:
每个谈判的战术和技巧,都有相应的案例研讨


老师介绍:张江涛

实战派运营管控专家,工学学士,工商管理硕士, PMP项目管理师,国际人力资源管理师,PTT国际职业讲师;

  十五年从业经历,十二年管理经验,六年高层管理经验,不但服务过上市公司,也服务过民营企业。机械工程师出身,做过设备管理、生产管理、PMC管理、人力资源管理,并曾全面负责企业的内部管理;主导过成本控制项目、SPC项目、TS16949项目、生产效率提升项目、5S项目、绩效考核项目、培训体系项目、ERP项目、戴尔/沃尔玛验厂

擅长领域:

  【生产管理】-

主讲课程:

  《管理的思维——中高层管理者管控技能提升训练》、《打造八大管控系统,铸就优秀制造企业》、《如何才能播下“精益思想”的种子》、《平衡计分卡如何在绩效管理中运用》

  其他课程:《人力资源管理的价值——中高层管理者人力资源管理技能提升训练》、《成本控制六大要素——中高层管理者成本管控技能提升训练》、《项目管理的实践——中高层管理者项目管理技能提升训练》。

服务客户:

  五年培训经验,累计培训时数800多小时,为中国移动、富士康集团、日本OKI、广州体育科研所、361度、中联地产、北新物流、毅力电子、三诺电子、上海塑料三厂、深圳永合科技化工,福建双飞日化、乐美亚服饰、露黛尔服装、恒丰金业集团、北天星国际、南京联软科技等八十多家企业提供过服务;
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

相关课程推荐

    未能查询到您想要的产品

Processed in 0.095098 Second , 29 querys.