质量成本控制--生产管理
授课专家：
[张江涛]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
什么是质量成本 质量成本策略及其依据和前提
质量成本分类 Taguchi质量成本理念
隐含质量损失成本的倍数效应 质量成本核算体系
质量成本体系的目标 质量成本管理
质量成本的计算思路 质量总成本分析
失效质量成本 内部质量损失成本
预防质量成本 外部质量损失成本
评估质量成本
质量成本分类与质量成本要素 如何降低质量成本
质量成本基数 质量成本改进步骤
质量成本趋势分析 质量成本数据收集
成本数据的分析和处理 .数据结果的跟踪
ABC作业成本法与质量成本分析
如何启动质量成本规划 质量成本教育
质量成本管理建议书 内部质量成本规程
质量成本实施试验性规划 质量成本的收集与分析
供方隐含质量成本分析 运用质量成本对供应商进行评定
控制供方质量成本的方法和步骤
质量改进与质量成本的关系 进行质量成本分析，确定问题
按部门划分质量成本 质量成本改进的实施策略和方法
制定质量成本改进规划的方法 质量成本改善采用的工具
质量成本改进实例分析
老师介绍：张江涛
十五年从业经历，十二年管理经验，六年高层管理经验，不但服务过上市公司，也服务过民营企业。机械工程师出身，做过设备管理、生产管理、PMC管理、人力资源管理，并曾全面负责企业的内部管理；主导过成本控制项目、SPC项目、TS16949项目、生产效率提升项目、5S项目、绩效考核项目、培训体系项目、ERP项目、戴尔/沃尔玛验厂
擅长领域：
【生产管理】-
主讲课程：
《管理的思维——中高层管理者管控技能提升训练》、《打造八大管控系统，铸就优秀制造企业》、《如何才能播下“精益思想”的种子》、《平衡计分卡如何在绩效管理中运用》
其他课程：《人力资源管理的价值——中高层管理者人力资源管理技能提升训练》、《成本控制六大要素——中高层管理者成本管控技能提升训练》、《项目管理的实践——中高层管理者项目管理技能提升训练》。
服务客户：
五年培训经验，累计培训时数800多小时，为中国移动、富士康集团、日本OKI、广州体育科研所、361度、中联地产、北新物流、毅力电子、三诺电子、上海塑料三厂、深圳永合科技化工，福建双飞日化、乐美亚服饰、露黛尔服装、恒丰金业集团、北天星国际、南京联软科技等八十多家企业提供过服务；
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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