授课专家： [王小伟] 授课天数： 3 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 总经理、副总经理、生产经理、采购经理、质量经理、技术经理、人事经理、工程技术管理人员、质量管理人员、财务管理人员、采购仓库管理人员、生产管理人员、车间主任、班组长
课程目标： 根据精益思想的原则，寻求降低企业制造成本、缩短开发和制造周期，在实战路径的阐述过程中，通过流畅制造、制造质量、价值流解析、持续改进、组织发展等模块深度解读，形成一套系统、严谨、科学、实用的精益生产管理体系，最终达到增强企业的核心竞争力。
课程大纲： 1、班组长、车间主任作用与地位

　　1．1企业生产经营目标最终具体落实与实施的组织者

　　1．2企业执行力的最终保证

　　1．3 生产计划实施案例说明

　　2、车间主任、班组长一般工作职责、权限

　　2．1什么是工作职责，什么是权限；

　　2．2车间主任的一般职责；

　　2．3车间主任的一般权限；

　　2．4班组长的一般职责；

　　2．5班组长的一般权限

　　3、车间主任、班组长的一般资格条件

　　 3．1车间主任的一般资格条件；

　　3．2班组长的一般资格条件；

　　4、车间主任、班组长一般每天工作步骤

　　4．1车间主任一般每天工作步骤；

　　4．2班组长每天工作的一般步骤

　　4．3 巡视卡

　　4．4 记事本

　　5、生产计划进度管理

　　 5．1生产计划定义

　　5．2生产计划的分类

　　5．3生产计划的制订依据

　　5．4生产数据库

　　5．5产能负荷分析

　　5．6生产计划下达与安排

　　5．7各车间的具体生产作业计划样板及要求；

　　5．8制订车间生产作业计划的主要依据及需考虑的事项；

　　5．9生产作业计划的跟进

　　5．10 生产调整与更改及异常的处理

　　5．11 生产计划达成率总结

　　6、现场质量管理

　　6．1 质量标准准确理解与表达方式

　　6．2 QC流程图与质量策划

　　6．3 有关现场质量管理的几个基本概念

　　6．3．1问题发生与解决（5Why与5W2H）

　　6．3．2 三现主义与三不主义

　　6．3．3 变异-品质异常发生的原因

　　6．3．4 4M1E：识别、控制与消除变异

　　6．3．5 标准化与PDCA持续改善

　　6．4 质量标准的准确传达与培训

　　6．5 三自一控、首检、巡检、终检要求；

　　6．6各工序作业标准要求与执行；

　　6．7关键、特殊工序的控制；

　　6．8生产现场品质异常的处理；

　　6．9现场检验状态的标识控制；

　　6．10员工质量意识的提高；

　　6．11提高员工操作技能的方法；

　　6．12生产现场的质量报表与质量例会

　　6．13 QC七大手法的有效运用；

　　7、 现场安全管理

　　7．1 安全隐患查找

　　7．2 安全隐患整改

　　8、 现场5S管理

　　8．1 5S推行的意义、精髓

　　8．2 5S推行的难点解析

　　8．3 5S推行的一般步骤

　　8．4 活用目视管理

　　9、 现场设备与工装夹具管理

　　9．1 现场设备管理

　　9．1．1 设备申购控制

　　9．1．2 设备档案管理

　　9．1．3 设备预防性维护与保养

　　9．1．4 设备产能与运行效率

　　9．2 现场工装夹具管理

　　9．2．1 工装夹具的定义及分类

　　9．2．2 工装夹具的设计与制造控制要点

　　9．2．3 工装夹具的验收

　　9．2．4 工装夹具的维护、保养及日常管理

　　9．3 工具管理

　　9．3．1 工具分类

　　9．3．2 易损耗与不易损耗工具的日常管理要点

　　10、现场物料、在制品管理

　　10．1 现场物流路线的合理规划

　　10．2 各种生产性物料的分类

　　10．3 物料消耗定额的合理确定与有效控制

　　10．4 物料BOM清单的结构与认识

　　10．5 物料的申购、领用、发放控制要点

　　10．6 物料在现场摆放、标识与保管控制要点

　　10．7 物料周转率指标的认识

　　10．8 物料、在制品帐务控制

　　10．9 物料的更改、呆滞原因及预防措施

　　10．10 物料的投入产出与成本控制

　　11、 现场人员管理

　　11．1 对员工的了解，活用人事档案

　　11．2 自己角色定位与心态转换

　　11．3 与员工如何相处

　　11．4 对现场员工的一般管理技巧、九大原则

　　12、现场工艺管理

　　12．1 工艺的定义

　　12．2 工艺与产品设计、产品质量、生产效率、成本的关系

　　12．3 工艺管理与控制的要点

　　12．4 现场土办法与工艺的结合

　　12．5 提案改善的有效实施

　　12．6 对IE的初步认识

　　13、现场成本管理

　　13．1 制造成本的组成

　　13．2 制造成本的控制要点

　　13．2．1制订主材与辅材、工量具的消耗定额，严格控制消耗；

　　13．2．2降低不良率包括报废、返工率；

　　13．2．3精减管理、事务性计时人员；

　　13．2．4提高生产效率；

　　13．2．5严格做好设备、工夹具的日常保养，减少设备工夹具的维修费用，延长设备寿命。

　　13．2．6 控制好现场的七大浪费

　　14、现场看板管理

　　14．1看板的作用；

　　14．2生产现场一般的看板种类

　　14．3如何活用看板

　　15、早会与交接班制度
老师介绍：王小伟