生产计划与物料控制--生产管理
授课专家：
[李树青]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更加流畅，达到提升企业适应市场需求、减少库存和压缩成本之能力，提升企业对市场的快速反应和适应能力。
课程大纲：
第一部份：如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用
1、制造业经营多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的新要求
2、缺乏协调性和系统优化的PMC组织架构与运作给企业运作带来种种问题
3、如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制。
4、PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门的配合协作
第二部份：如何有效进行生产计划与控制
一、如何做好主排程生产计划
二、如何做好细排程生产计划
三、如何做好生产作业准备
四、如何做好生产进度控制
五、生产计划控制的特殊问题与解决方案
六、生产计划与生产控制绩效管理
七、双向交流;测验及满意度问卷调查时间
第三部份：准时化生产（JIT）-生产计划与在制品和物料的有效控制
一、JIT生产方式下的生产计划与物料控制
二、广告牌管理在JIT生产与拉动供货中的应用
第四部分：如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制
一、产销经营环节中的物料管理问题与应有机能
二、如何做好配合产销的物料需求计划（MRP）
三、如何有效执行库存控制、呆料的形成与防范技巧
四、如何督促物料到位-仓储管理优化与配送管理
五、供应商物料交期与质量管理(VQM)
六、物料管理绩效评估方法与技巧
老师介绍：李树青
国内第一位提出企业实施5S管理应当按照三个阶段分期实施，（初、中、高三个阶段）；
初级阶段的任务和对象是“物”；中级阶段的任务和目标是“人”；高级阶段的对象是价值流和企业文化的人；
国内第一位提出企业推行精益生产和抓团队建设必须废除个人计件工资制度，实行团队计件工资，并在企业管理咨询实际操作中取得成功的人。精益生产方式将成为企业提高竞争力的唯一方案的人；他认为在企业中，精益生产要否定一切；
国内第一位提出企业盲目推行精细化管理和规范化管理是危险的。必须先解决企业的发展战略方向，也就是先改变生产方式，在这个前提下才能谈到精细化管理和规范化管理，否则企业就会离“死亡”越走越近。
工作经历：
曾担任日资企业高层管理职务多年，有20多年的生产运作管理实践经验，对日、台、欧美企业的生产运营管理模式有深厚的研究；96年始，追随和协助日本精益生产大师片山弘一先生在企业实战10年推行丰田精益生产模式取得突出成果；擅长建立精益生产/丰田方式生产体系；全面改善企业的生产运营体系，降低成本，消灭浪费，提高生产效率和增加利润。
培训与咨询项目辅导领域涉及化工、纺织印染、服装、鞋帽、电子、塑胶、生物制药、材料机械等行业。成功地辅导多家企业建立高效率的生产管理制度、质量管理体系、流程再造和优化生产流程、提升生产效率。为客户提供全方位的咨询培训服务，受到客户的高度认同和肯定。
作为实战派管理咨询专家，李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力，并擅长深入企业做中长期的顾问式咨询培训。管理咨询指导中联系实际,为企业切实解决问题,几十年的丰富工作经历和经验为他的课程和咨询辅导垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是李老师的最大特色。
擅长领域：
工厂成本合理化及持续改善培训及辅导；
品质成本管理、生产管理及管制（精益生产）、仓储及物料管理、IE工业工程及降低成本、提高效率之企业竞争力升级培训与辅导；
5S/6S及QCC活动等品质管理领域之培训及辅导；
精益制造与拉动生产体系设计和改进（生产线平衡、快速转换）；
全面品质经营管理（TQM）系统培训及辅导。
服务客户：
中国铝业河南分公司（国企）、中泽集团（民营）、德尔福派克电气集团、中仁服饰集团（民营）、邦德纺织、山东省机械厅、山东凤祥集团（民营）、三九药业集团青岛公司（民营）、阿玛帝鞋业（民营）、恒佳塑业、银进玩具（韩国）、三进电子（韩国独资）、李昌因特皮革（韩国独资）、豪发纺织（日本独资）、开拓青木时装（日本独资）、海洋大学管理学院 、华天车辆(民营)、 山东金沂蒙集团(股份制)、 安丘茂源铸造(民营)、 山东正合木业(股份制) 、迪卡龙（德国独资）、山东泰山玻璃纤维集团（股份制）、胶州环球服装（国企改制）、青岛人民印刷、淄博新力塑编集团、青岛意联机械、天宝化工、海尔电机、蓝天钢构、银香伟业等.
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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