授课专家： [叶展芳] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 制造生产经理、生产主管、生产管理部门负责人、生产计划员 课程大纲：
　　导序 当今市场新特征

　　。看企业面对来自市场的冲击

　　 案例1：在多种少量市场状态下，以扩大产能来对应

　　 案例2：在多种少量市场状态下，以先期生产来对应

　　。市场环境致使企业生产方式的变化

　　。当今生产时代的特征

　　第一部分 新市场环境中 生产管理的目的与课题

　　。生产管理待实现的事项

　　。加强生产管理使机会损失降至最低

　　 -- 造成材料费损失的原因

　　 -- 造成劳务费损失的原因

　　 -- 造成制造经费损失的原因

　　 -- 造成产品库存损失的原因

　　 -- 造成半成品库存损失的原因

　　 -- 造成材料、零件库存损失的原因

　　- 谋求交期缩短的简单方法

　　- 库存产生的原因

　　- 安全库存与安心库存

　　 -- 造成设备运转率损失的原因

　　第二部分 多种少量生产企业的特征与问题

　　。依生产形态企业的分类

　　 -- 多种少量个别接单生产企业

　　 -- 多种少量批量接单生产企业

　　 -- 多种批量计划生产企业

　　 -- 单品个别接单生产企业

　　。各生产形态企业呈现的问题点

　　第三部分 应对多种少量生产及其生产效率化的基本条件

　　。管理系统和物的系统的整备

　　 -- 生产管理的定义

　　 -- 生产管理的主要机能

　　- 生产计划

　　- 负荷计划

　　- 作业指使

　　- 进度管理

　　- 余力管理

　　 -- 不同生产形态的管理系统的重点

　　 -- 不同生产形态的物的系统的重点

　　 -- 案例：消减在库制品库存的管理系统与物的系统的融合

　　。小批量生产的实施

　　 -- 传统的生产安排，当今市场的特点

　　 -- 小批量生产的实施、均衡生产（平准化）的做法

　　 -- 均衡生产的优点

　　 -- 增强生产组织的柔性的--- 单元生产 （应对多种少量短交期的利期）

　　。达成小批量生产的关键 – [ 缩短换模时间 ]

　　 -- 缩短换模时间的效果、不要性

　　 -- 作业转换的四种形式

　　 -- 快速转换的四个阶段

　　 -- 快速转换实施的五个阶段

　　 -- 案例：内作业与外作业

　　。减缩库存的好方法 – 生产后指示方式 [ KANBEN ]

　　 -- 超级市场方式，补货

　　 -- 两种作业指示方式，同步型作业指示；库存补充型作业指示

　　 -- 看板的类型、、两种使用方式

　　 -- 看板在消除库存的作用

　　 -- 企业导入看板，现状系统的问题

　　 -- 案例：利用交货看板所期待的效果

　　。确保高设备综合效率的基础 – TPM的[ 设备自主保养 ]

　　 -- TPM（全员设备保养）的基本背景

　　 -- 推进生产效率化的步骤

　　 -- 设备综合效率与妨碍设备效率的六大损失

　　 -- 自主保养的见解

　　 -- 展开自主保养的步骤，人与设备的相互作用

　　。生产效率化作业 关键的单位用量 – IE的原点 [ 标准工时 ]

　　 -- IE手法 – [ 时间研究法 ]

　　 -- 标准工时的角色

　　 -- 标准工时的作用

　　 -- 标准工时的构成

　　 -- 时间分析的目标、及基本步骤

　　。生产管理改善对策要点

　　 -- 降低材料费的对策

　　 -- 降低劳务费的对策

　　 -- 降低库存削减存货的对策

　　 -- 提高设备运转率的对策

　　 -- 防止交期延误的对策

　　。现场作业管理的基础指导 – [ 标准作业 ]

　　 -- 作业标准三要素

　　 -- 制作标准作业三要点

　　 -- 作业标准书

　　第四部分 改善管理系统的进行方式 生产计划系统

　　。多种批量计划生产形态，生产计划系统

　　 -- 操业度平准化的对策方法

　　。多种批量计划生产形态，生产计划系统

　　 -- 确立三个月的产、销、存计划

　　。多种少量批量接单生产形态，生产计划系统

　　 -- 确立六个月、三个月接单计划

　　 -- 确立生产计划（材料订购、负荷计划）

　　。多种少量个别接单生产形态，生产计划系统

　　 -- 实施接单预测

　　第四部分 改善管理系统的进行方式 材料需求量计划系统

　　。材料需求量计划的意义

　　第四部分 改善管理系统的进行方式 程序计划系统

　　。程序计划制定的程序

　　。制作工程表

　　。QC工程表

　　第四部分 改善管理系统的进行方式 日程计划与作业指示系统

　　。基准日程、构成的内容

　　。工程的平均停滞日数（时间）

　　。工程的作业方式

　　。基本原则，[后推式]和[后拉式]

　　。负荷、能力、日程的关系

　　。小日程计划的制定步骤

　　第四部分 改善管理系统的进行方式 物料需求计划

　　。MRP管理流程

　　第四部分 改善管理系统的进行方式 进度管理系统

　　。如何进行生产进度的监控

　　。目视的生产进度管理

　　。生产进度管理 生产流动数管理

　　第四部分 改善管理系统的进行方式 工时管理系统

　　。工时管理的目的

　　。工时结构

　　。工时管理系统的评价

　　第五部分 改善物的系统的进行方式 仓库库存把握系统

　　。获利的库存管理

　　。库存管理的七手法

　　 -- 库存管理的评价 -- 库存周转率

　　 -- 重点管理的库存品层别 -- A B C 分析

　　 -- 库存品的发包管理方式 -- 定期、定量发包

　　 -- 容易发包管理方式 -- 双箱法

　　第五部分 改善物的系统的进行方式 仓库现物管理

　　。仓库现物管理 -- 整理整顿

　　。仓库现物管理 -- 定额数量管理

　　。仓储现物管理 -- 盘点
老师介绍：叶展芳