持续改善（KAIZEN）--生产管理
授课专家：
[专家团]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
生产主管、经理，物流主管，工段长，班组长，KAIZEN项目实施负责人 专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。 实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。 大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
课程目标：
1、寻找企业内各种可持续改善的目标及方向
2、学会如何用最经济的成本得到最有效的改善
3、掌握持续改善的实施步骤及其方法
4、制定持续改善行动计划并贯彻之
课程大纲：
1. 持续改善（KAIZEN）
1.1 持续改善的背景和概念
1.1.1 持续改善的起源与发展
1.1.2 持续改善的基础理念
1.1.2.1 持续改善的目的
1.1.2.2 持续改善的思考方式
1.1.2.3 持续改善的五个基本要素
1.2 持续改善的组件
1.2.1 全面质量管理（TQM）
1.2.1.1 TQM的方法
1.2.1.2 TQM的工具
1.2.2 全员设备维修（TPM）
1.2.2.1 TPM的侧重点
1.2.2.2 TPM的全员参与性
1.2.3 准时生产体制（JIT）
1.2.3.1 建立JIT的方法和策略
1.2.3.2 如何实现JIT体制
1.2.4 企业战略规划（PD）
1.2.4.1 目标的制定
1.2.4.2 目标的实施
1.2.5 合理化建议
1.2.5.1 合理化建议的重要性
1.2.5.2 合理化建议的作用
1.2.6 小组活动
1.3 持续改善的方法与工具
1.3.1 品管圈（QCC）
1.3.1.1 QCC的特点
1.3.1.2 QCC的精神
1.3.2 持续改善的核心要务
1.3.2.1 标准化
1.3.2.2 “5S”
1.3.2.3 消除浪费
1.4 持续改善的实施
1.4.1 原则
1.4.1.1 KAIZEN的五条“黄金”原则
1.4.1.2 实施KAIZEN时应遵循的十大原则
1.4.2 过程
1.4.2.1 实施KAIZEN的程序
1.4.2.2 使员工产生自律性的方法
1.4.2.3 以可视化管理手段为辅助
1.4.2.4 持续改善的企业文化
老师介绍：专家团
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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