六西格玛的主要工具--生产管理

来源：华商学习网时间：2023-05-22

授课专家： [专家团] 授课天数： 1 天收费标准：价格面议开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服课程大纲：度量技术：

•DPMO的计算方法
•过程能力分析技术（包括长/短期过程能力分析）

基本技术：

新、老七种工具

高级技术：

•SPC 度量、分析、改进和监控过程的波动
•DOE/田口方法优化设计技术，通过DOE，改进过程设计，使过程能力达到最优
•FMEA 风险分析技术，辅助确定改进项目，制定改进目标
•QFD 顾客需求分析技术，辅助将顾客需求正确地转换为内部工作要求
•防错从根本上防止错误发生的方法

软技术：

•领导力
•提高团队工作效率
•员工能力与授权
•沟通与反馈
老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

上一篇：跃然6S培训咨询流程--生产管理

下一篇：产品研发和技术创新--生产管理