优秀三资企业常用质量管理方法--生产管理
授课专家：
[华熠]
授课天数：
3 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
第一章：过程能力研究 授课风格/特点： 主要公开/内训课程及顾问项目：
1．过程简述
2．过程质量波动
3．过程能力的计算
案例：工序能力指数运算
4．过程能力与不合格率
5．工序能力调查
6．工序因素分析
7．工序因素（5M1E）控制
8．提高工序能力指数的途径
案例1：过程能力调查作业指导书
案例2：过程能力研究在控制图中的应用
第二章：MIL-STD-105D（GB2828）抽样检验技术
1．MIL-STD-105D、GB2828历史沿革
2．GB2828、ISO2859、MIL-STD-105E、ANSI/ASQCZ14的异同
3．GB2828中常用术语及符号
4．不合格与不合格品
5．批的构成
6．样本的选择
7．MIL-STD-105D（GB2828）检查程序
8．MIL-STD-105D（GB2828）抽样检查要素
9．抽样检查的检索
10．抽样检查实例
案例：抽样检查实例一
抽样检查实例二
抽样检查实例三
抽样检查实例四
抽样检查实例五
抽样检查实例六
11．企业抽样方案的设计
12．应用MIL-STD-105D（GB2828）应注意的问题
案例1：来料检查方案
案例2：完工半成品检查方案
案例3：成品入库检查方案
案例4：抽样方案与作业指导书的结合
第三章：QS9000、ISO/TS16949的要求—零缺陷抽样方案
1．企业引进零缺陷抽样方案的必要性
2．零缺陷（C=0）抽样方案的发展历史
3．零缺陷（C=0）抽样方案的特点
4．零缺陷（C=0）抽样方案的一些特点
5．零缺陷（C=0）抽样表
6．零缺陷（C=0）抽样检查实例
案例：零缺陷（C=0）抽样检查实例
第四章：FMEA（潜在失效模式及后果分析）
1．FMEA概述
2．DFMEA（设计FMEA）
案例：潜在失效模式及后果分析（设计FMEA）
3．PFMEA（过程FMEA）
案例：潜在失效模式及后果分析（过程FMEA）
案例：过程FMEA实例
案例：潜在失效模式及后果分析FMEA控制程序
案例：潜在失效模式及后果分析（过程FMEA）
第五章：测量系统分析MSA
1．与测量有关的术语及定义
2．测量数据
3．测量系统
4．测量系统分析的原理
案例1：重复性检验案例
案例2：再现性研究案例
案例3：零件间变差研究案例
5．测量系统分析—均值与极差法
案例：测量系统分析标准表格（均值与极差法）
案例：测量系统分析实例
6．测量系统分析—极差法
7．测量系统分析—小样法
案例：测量系统分析控制程序
老师介绍：华熠
中山大学EMBA
世界五百强合作企业职业经理人
（历任生产技术部/品质部经理/集团事业部副总）
企业管理顾问（生产与品质管理方向）
多家管理咨询顾问机构合作顾问/讲师
培训师具有十多年优秀三资企业中高层工作经历，工作经验丰富，掌握先进的管理技术与管理工具，可根据企业实际建立、复制、移植到企业管理中去；帮助企业建立建全著名三资企业的管理架构，吸取管理精髓，强化竞争能力，提升利润，快速改善企业绩效。
１.顾问式咨询管理培训，互动式教学，理论联系实际，高效、致用，较高培训性价比；
２.精选案例来自世界五百强、上市公司及业界标竿企业，免费提供课程涉及管理工具软件与管理制度；
培训专长
培训师具有十多年优秀三资企业中高层工作经历，工作经验丰富，掌握先进的管理技术与管理工具，可根据企业实际建立、复制、移植到企业管理中去；帮助企业建立建全著名三资企业的管理架构，吸取管理精髓，强化竞争能力，提升利润，快速改善企业绩效。
１.顾问式咨询管理培训，互动式教学，理论联系实际，高效、致用，较高培训性价比；
２.精选案例来自世界五百强、上市公司及业界标竿企业，免费提供课程涉及管理工具软件与管理制度；
1．目标绩效管理KPI实战课程；
2．品质管理SPC管理实务；
3．执行力管理技术实务；
4．企业中层管理技能提升课程；
5．高效时间管理实务；
6. 制造企业现场管理与改善;
7. 供应商管理课程
8．QCC活动管理；
服务过的客户
总裁培训网、广东培训网、中科培训、郑州卓然咨询、江源电器、通力电器、嘉信玻璃、绿雪生物科技、万福首饰、天波通信、天华机电、雅客食品、蓝月亮化工、富华企业、富安娜、人人乐商业、惠浦电子……
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