精益生产、降低成本--生产管理

来源：华商学习网时间：2023-05-21

授课专家： [专家团] 授课天数： 5 天收费标准：价格面议开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服课程目标： 1．掌握成本计算方法
2．掌握成本控制方法
3．解决成本控制的疑难
4．掌握检查清单的制作、运用
5．掌握生产指令看板、领料看板、进度箱等
6．掌握红牌作战、寻宝活动、三定、洗澡活动、定点摄影等
7．掌握设备点检目视化、保养自主化、稼动率分析、OEE值管理
8．掌握现场物料目视化管理
9．现场人员培训工具，人员技能图、培训计划表、培训验收表
10．活用QC七大手法解决现场品质问题
11．异常目视化管理，愚巧法、自动报警、4M变更管理、六步法
12．掌握产品工序分析法，分析现场物流
13．深刻理解现场绩效管理常用指标，为目标而工作

课程大纲：一、成本控制思想误区
1、我们公司已经很赚钱了
2、现在任务紧，没有时间控制成本
3、控制成本对我有什么好处

二、成本内容与常见方法
1、成本的内容
2、利润与成本如何计算
3、盈亏平衡法
4、标准成本法
5、生产费用预算法

三、成本降低的方向
1、质量成本降低
2、库存成本降低
3、人工成本降低
4、材料利用率提升
5、缩短交货期
6、适时适量采购
7、把多余的制度丢进垃圾桶
8、全员参与

四、消除浪费是降低成本的核心
1．制造过剩的浪费
2．等待的浪费
3．搬运的浪费
4．加工的浪费
5．库存的浪费
6．动作的浪费
7．不良的浪费
8．智力的浪费

五、消除浪费的方法应用
1、走动管理与“三现管理”
2、 5个为什么
3、 5WIH
4、 PDCA循环
5、 IE方式浪费清除法
6、 QC式浪费清除法

六、检查清单
1、检查清单的作用
2、检查清单怎么制定
3、检查清单怎么运用
4、现场每一天要做哪些事的检查清单
5、设备点检表
6、首件检查清单
7、现场巡视检查清单
8、安全管理检查清单
9、人员士气检查清单

七、现场生产计划与实际生产对比管理
1．推动式生产的大日程计划、中日程计划、小日程计划
2．推动式生产的派工单、进度箱、进度跟催、差异分析
3．拉动式生产的生产指令看板、领取看板
4．拉动式生产的安灯制度

八、三定如何推行
1．流程、布局分析以定位
2．生产节奏、批量确定以定量
3．定容
4．管理人员每天检查
5．操作人员养成习惯
6．如何进行调整

九、 TPM、设备管理工具及运转分析
1． TPM的原理
2．设备管理的三零目标
3． TPM运作常识介绍
4．设备点检目视化
5．保养自主化
6．设备稼动率
7．设备运转分析
8．设备性能损失分析
9．设备故障分析
10．设备OEE值管理
11．产能综合有效运转率

十、现场物料目视化管理工具
1．状态标识：待检、检验、合格、不良、冻结、返工、返修、报废
2．数量、时间管制
3．颜色管理

十一、人员培训管理工具
1．人员技能图
2．培训计划表
3．培训教材
4．培训评估验收表

十二、运用现场品质管理工具，以提高合格率
1．直通率统计
2．鱼骨追原因
3．查检集数据
4．柏拉抓重点
5．直方显分布
6．散布看相关
7．管制找异常
8．层别作解析
9．控制计划
10．FMEA

十三、异常管理及系统解决问题
1．4M变更管理
2．异常定义
3．异常可视化
4．自动报警
5．愚巧法
6．六步法

十四、产品工序法改善物流，提升效率
1．作业分析
2．设备分析
3．距离分析
4．时间分析
5．人员分析
6．减少作业时间
7．减少搬运时间
8．减少检验时间
9．减少停滞时间
10．省力到省人

十五、理解绩效指标，为目标而工作
1．按时完成率
2．效率
3．合格率
4．返修率
5．原材料利用率
6．设备稼动率
7．效率
8．收益率
9．人员出勤率
10．OEE值
11．产能综合有效运转率
课程流程：
建议：
方案A.如果学员接受能力较好，可安排为：3天讲解+1现场指导讲解+1天室内练习。
方案B.如果学员接受能力一般,可安排为:4天讲解(讲解中融合适当讨论、问答、运用)+1天现场指导

课程安排：

第一天：
一、成本控制思想误区
二、成本内容与常见方法
三、成本降低的方向
四、消除浪费是降低成本的核心
五、消除浪费的方法应用

第二天:
六、检查清单
七、现场生产计划与实际生产对比管理
八、三定如何推行
九、TPM、设备管理工具及运转分析

第三天:
十、现场物料目视化管理工具
十一、人员培训管理工具
十二、运用现场品质管理工具，以提高合格率
十三、异常管理及系统解决问题

第四天:
十四、产品工序法改善物流，提升效率
十五、理解绩效指标，为目标而工作

第五天：
现场指导（路线）基本按物流来走，即原材料仓库，生产车间，成品仓库（按企业的不同而定）
另外：如果接收能力好,三天就讲完.1天现场指导,一天室内练习,答疑。
老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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