授课专家： [专家团] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 采购部门人员、供应商管理部门人员、企业中高层管理人员
课程目标： 1、了解采购部门的职能和采购人员个人素质要求
2、掌握采购管理的方法并能对采购绩效作出合理评估，改善采购系统，降
低采购成本
3、掌握供应商管理技巧，与供应商共同发展，降低整个产业链成本，提升
企业竞争力
课程大纲：
一、采购的职能机构及其完善
采购机构的设计原则
影响采购机构设置的主要因素
采购职能的层次划分
采购人员的素质与能力要求
采购人员的培训
二、采购合同
采购合同的基本要求
国际贸易术语
采购合同范例
三、采购物品分类
采购物品的分类模块
采购物品的80/20原则
采购物品的分类策略
四、采购绩效与评估
采购绩效及其指标
采购绩效指标的设定
采购系统评估
五、采购成本分析
供应价格分析
采购价格分析
整体采购成本削减技巧
六、采购战略与市场研究
采购战略与计划的制定
供应市场研究
自制或采购决策
七、采购与产品开发
供应商参与早期产品开发的优点
供应商参与早期产品开发的条件
供应商参与早期产品开发的影响因素
供应商参与早期产品开发的层次
供应商早期参与的过程及管理
八、供应商管理与数据库
供应商认可审核
供应商的日常管理与考评指标
供应商管理范例
老师介绍：专家团

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习