CEO战略库存管理--物流供应链
授课专家：
[专家团]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
CEO、CFO、CIO、总经理、副总经理、厂长、销售总监、采购总监、物流总监、供应链管理总监、生产总监。 专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。 实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。 大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
课程目标：
－ 什么说库存问题是企业的生死问题？
－ 库存管理与企业的各个职能部门的关系是什么？
－ 针对库存这个战略问题，如何科学地考核各个职能部门？
课程大纲：
1、库存管理决定企业生死
2、 库存“转”就能“赚”
3、库存是个无底洞
4、如何提高库存周转率
5、仓库越多，死得越快
6、计划是库存管理的神经中枢
7、采购是库存的制造者
8、LSP:不要买的便宜用的贵
9、生产是库存的加速器
10、卖的越多，赔得越多
11、ERP救不了你
12、凡事，预则立
13、不监控等于白扯
老师介绍：专家团
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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