授课专家： [专家团] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 每一位管理人员，不论其背景是工程、科技或管理，皆可参加此系列课程；企业各部门：生产、制造工程、生/物管、品管、财务、会计、研发、IT、新产品研发、营销项目、计算机化、系统流程改造、项目...等及各级主管负责兴建新厂房、降低成本、提高效率、缩短制程时间项目经理及负责推动的人士。
课程目标： 在今日的各行各业中，项目管理的良好的程度对项目的成功与否影响非常大，拥有丰富的项目管理知识，并不保证能管好项目，更无法保证项目能如期完成。本课程探讨项目规划与执行上的误区，指出传统项目管理的核心问题，进而提出「关键链项目管理方法」(Critical Chain Project Management, CCPM)，以有效弥补当前对项目管理「期望」与「结果」之间的差异，让产品/过程研发周期缩短，让管理者有效地管理项目。
课程大纲： 1.项目管理的本质探讨
·任务与资源相依性的递延效应
·项目成员的行为对项目的影响
·不良多工行为对项目的影响
·以模拟项目管理游戏来验证核心问题

2.关键链项目管理解决方案
·关键链排程－如何找出资源与任务相依最长的路径
·同步化多项目排程－如何错开资源冲突以及确保项目可以准时完成
·以模拟项目管理游戏来验证解决方案的有效性
·CCPM项目控管－Buffer Management缓冲管理
·CCPM项目成员的行为准则

3.导入的程序与改善步骤
·准备期、设计期、导入期
·CCPM专注的改善五步骤

现场辅导:2天,协助企业管理干部将所学知识运用到实际的项目管理环境中去,确保项目如期完成,项目预算不超支,项目周期大大缩短
老师介绍：专家团

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习