授课专家： [李震] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲： 第一部分：采购基本理念
理念是企业企业运作的基本指导方针，理念错了，方向也就错了，本部分从如下方面着手，介绍采购的基本理念，了解目前企业采购最前沿的理念
1. 公司采购的愿景，使命与策略
2. 采购核心价值观
3. 采购三大策略
4. 采购运作四大原则
5. 采购变革
6. 采购的组织和职责
7. 采购流程
8. 附：采购IT系统

第二部分：采购策略
本部分从详细解剖采购在企业中的地位与作用开始，给出了何谓采购体系及主要的三大流程； 在具体的采购策略中，应用最新的物料分类方法，并给出针对性策略。最后对如何制定采购策略进行了详细讲解
1. 采购体系简介
2. 采购策略综述
3. 物料最新分类策略（不同于以往ABC，80/20）
4. 采购策略编写要点（供应关系分析，需求分析， 采购策略等）
5. 编写步骤
6. 附件：采购策略模板

第三部分：供应商认证与管理
详细讲述认证、选择与管理的基本程序，及每一阶段的关键点及其主要输出、供应商选择的几种方法，分别在何种情况下适用、供应商怎么管理、通过什么来管理
1. 供应商认证
2. 供应商考察（认证用）
3. 供应商选择简介
4. 供应商管理-签署供应商协议
5. 供应商管理-管理供应商绩效
6. 供应商管理—建立战略联盟
7. 供应商管理—供应商质量管理

第四部分：供应商选择方法
详细讲述供应商选择的具体方法，适用条件，配以丰富案例深入浅出地阐述每种方法的具体特点，在本节最后讲述了如何进行采购内控，并对有关问题进行了解答
1. 了解采购供应商选择的基本方法；
2. 掌握竞争性评估、竞争性招标、电子竞价的全过程；
3. 掌握采购供应商选择过程的内控要求。

第五部分：供应商商务谈判
讲述采购商务谈判需要注意的问题，技巧， 配以生动案例进行探讨。
1. 采购商务谈判概要
a) 采购商务谈判的定义、要素、特点
b) 谈判类型
c) 对谈判者的素质要求
2. 采购商务谈判技巧与方法
a) 谈判过程
b) 谈判时机
c) 谈判行为
d) 谈判策略
e) 讨价还价技巧
3. 采购商务谈判案例与研讨
a) 采购案例
b) 小组研讨
老师介绍：李震