授课专家： [苏剑凌] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标： 通过两天的训练与学习，要让受训者——
1、树立做为管理人员的心态
2、具备一名管理人员的素质
3、掌握称职管理人员的技能
4、懂得培训下属人员的方法
5、能够应用激励下属的技巧
6、可以建设合格的管理团队，提高班组长的素质和能力，提高企业的执行力
课程大纲： 第一部分：班组长的地位和使命
1、班组管理的概念
2、班组长的地位
3、班组长的使命
4、班组长的重要作用
5、班组长的具体职责

第二部分：角色认知能力
1、班组长管理水平现状
2、角色认知的三个层面
3、班组长的成就动机
4、班组长的技能要求

第三部分：生产管理能力
1、制定计划的五步曲
2、如何处理发现的问题
3、确立目标的2大方法
4、如何拟定计划
5、决策质量分析
6、制定计划的三项选择
7、计划实施的浴盆曲线规律
8、岗位之间接口处理
9、执行制度的“炉火效应”
10、生产现场7种典型浪费分析与改近
11、5S现场管理精髓与技巧
12、生产周期与提前期关系图
13、生产能力计算
14、成本控制的三大方法
15、物料ABC分析表
16、运用ABC法管理物料
17、提升品质的五项分析
18、流程再造四步法

第四部分：团队领导能力
1、决定能力
2、请示问题的决定技巧
3、非规范化问题的决断
4、用人3法则
5、如何协调
6、如何了解员工的个性差异
7、如何了解团队的群体心里
8、三大机制掌控群体心里
9、沟通从欣赏开始
10、有效沟通的PAC理论
11、表扬与批评艺术
12、激励员工的二大法宝
13、准确把握员工的期望值

第五部分：掌控权利能力
1、班组管理叠加法则
2、班组长的权利类型
3、领导者影响力的三个层次
4、领导方式菲德勒图
5、领导成熟度与之对应的工作方式
6、班组长的四种管理方式
7、管理方格图

第六部分：反抗挫折能力
1、挫折感的起因
2、历练抗挫折能力
3、遇挫折后的六种反射
4、改变性格挑战挫折
5、不同类型的人面对压力的反应
6、不断提升情商
7、班组长个人成长
老师介绍：苏剑凌