授课专家： [田开军] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 总经理、生产副总、生产经理、车间主任、班组长 课程目标： 1.现场管理规则制定
2.现场人员有效沟通
3.启发部属积极态度
4.信任与教育员工
课程大纲： 第一节：车间主任的角色
1、车间主任在企业中的地位
2、车间主任的一天工作职责
3、车间主任的一个月工作职责
4、车间主任的一年工作职责

第二节 车间主任如何做好十件事
1设定车间目标及确认员工的目标
2制定生产车间计划
3如何派工
4做好生产车间进度看板
5作业控制及进度跟催
6生产效率评估7激励8培养多能工9启发员工的积极工作态度10提供榜样

第三节　沟通常见误区
1　 听，并非倾听
2． 同一句话，并非同一个意思
3． 指示要听，抱怨也要听，小道消息也要听
4． 说，并非用嘴巴
5． 同一句话，并非同一个效果
6． 好听的要说，不好听的也要说

第四节 车间主任如何与现场员工沟通
1　 用他的语言讲他的事
2． 他也需要肯定
3． 批评要直接，但也要艺术
4． 用人一定从心开始
5． 信任他、爱他，也要教育他

第五节 车间主任如何与上司沟通
1.主动请示、报告、反馈
2.报告一定要先讲结论，后讲事实，再讲看法
3.报告尽量用书面形式
4.准确理解上司的意图
5.试着站在上司的角度思考

第六节 确认你的管理类型并正确调整
1让位型
2朋友型
3取悦型
4监督型
5.2R型
6侵犯型
7要求型
8兴奋型
9专制型
老师介绍：田开军