供应商评价和选择的方法--物流供应链
授课专家：
[黄铁]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
供应商开发过程的评价和选择 资深企业管理顾问。具有二十多年国内外多家大中型制造企业的管理实战经验。
1. 如何依据公司发展,销售目标制定供应商需求体系
2. 供应商开发和认可程序
3. 供应商选择与评价的考评因素
4. 为什么供应商不能总是为客户的利益去想和做
5. 采购质量控制体系的构建
6. 批量生产中供应商的日常管理
7． 供应商阶段性评估、等级划分与双赢模式建立
8． 供应商评估关键点控制的四项基本原则
9。 案例分析
供应商服务过程中的评价和选择
1. 建立供应商管理制度及绩效考核标准
2. 供应商交期、品质、成本、服务管理
3. 关键和核心供应商管理
4. 建立与策略性供应商的伙伴关系
5. 如何管理单一供应商
6. 如何进行供应商绩效评估
7. 如何奖励好供应商及淘汰不良供应商
8. 如何协助供应商改善绩效
9. 如何进行供应商发展
10 案例研讨：供应商管理
老师介绍：黄铁
人力资源 生产管理 销售
工作经历：
曾任;
英国高丰炼油厂副总经理，将产品成功导入亚洲和中东市场；广东南海中国电信IT事业部总监（顾问），世界第三大打印机耗材制造企业运作总监，并将MRPII、CRM系统引入集团生产基地与全球的销售网络，在他任职该企业欧洲与北美的销售总监期间，使集团在海外的销售总额增长70%。
具有极强的信息技术背景和跨国的大型项目操作经验（International Operation），在企业流程重组与改善、ERP、企业供应链与物流规划与管理、生产运作系统、项目管理等工业工程方面有着坚实的理论基础和丰富的工作经历。
授课/咨询经验：
具有结果导向（Result-driven）的咨询式培训经验，能将企业的培训和管理实践高度结合在一起，向客户提供针对性的解决方案。能够提供普通话、英语、粤语等多语种的课程，先后在英国，香港，北京，广州，上海等地为200多家企业主持管理咨询和培训。
教育背景：
美国Preston大学博士生。
早年求学于英国诺丁汉大学（Nottingham University），主修英国语言文学和工商管理，获英美文学学士学位和工商管理硕士学位（MBA）。
上海师范大学英美语言文学系学士。
主讲课程：
市场营销， 人力资源，生产管理，经营管理，特色品牌课程。
服务客户：
广州钢铁集团、BP（珠海）、格力电器有限公司、丽珠制药有限公司、永强汽车制造公司、姗拉娜化妆品有限公司、中国普天东信和平智能卡股份有限公司、珠海功控玻璃纤维有限公司、松下马达有限公司、珠海藤仓电装有限公司、中山杰士美电子有限公司、深圳市制药厂、珠海纳斯达电子科技有限公司、广东德豪润达电气股份有限公司、德国爱科电子、丹麦马田工业(珠海)有限公司、九川物流、宏桥（美国）高科技有限公司、珠海远光新纪元软件产业有限公司、珠海用友软件有限公司、中国移动珠海分公司公司、东莞江勋电器制品有限公司、东莞新联泰集团有限公司……
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