精益生产--生产管理
授课专家：
[黄铁]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
生产总经理/IE工程师/MFG/ PCB部经理、主管、科文、主任、工程师、技朮员 资深企业管理顾问。具有二十多年国内外多家大中型制造企业的管理实战经验。
课程大纲：
一、 精益生产及精益企业
生产系统发展简介
市场竞争和全球化
精益思想和精益企业
精益生产系统的五个要素
精益企业的实践
构造精益企业之屋
二、精益生产基础
识别和消除七种浪费
从增值比看改善空间
过程质量及差错预防
制造周期和交付周期
5S及目视工厂
班组建设考核员工参与
三、价值流分析
物流信息和现金流
产品系列和关键路径
数据收集及现状图析
分析和目标确定
将来状况图析
案例分析
四、运行效率和单元布局
六大损失和设备总效率
快速换型八步法
连续流和“U”布局
需求节拍“TAKT”
工作分析及生产线平衡
人员需求和多种技能
人机工程改善
五、拉动系统及供应链
计划推动和看板拉动比较
JIT准时化生产的要点
看板原理及应用
混流和均衡生产
精益供应链
案例分析
六、差距评估和实施策略
精益系统差距评估
精益生产系统指标体系
各部门的职责和任务
实施团队及项目管理
时间框架
老师介绍：黄铁
人力资源 生产管理 销售
工作经历：
曾任;
英国高丰炼油厂副总经理，将产品成功导入亚洲和中东市场；广东南海中国电信IT事业部总监（顾问），世界第三大打印机耗材制造企业运作总监，并将MRPII、CRM系统引入集团生产基地与全球的销售网络，在他任职该企业欧洲与北美的销售总监期间，使集团在海外的销售总额增长70%。
具有极强的信息技术背景和跨国的大型项目操作经验（International Operation），在企业流程重组与改善、ERP、企业供应链与物流规划与管理、生产运作系统、项目管理等工业工程方面有着坚实的理论基础和丰富的工作经历。
授课/咨询经验：
具有结果导向（Result-driven）的咨询式培训经验，能将企业的培训和管理实践高度结合在一起，向客户提供针对性的解决方案。能够提供普通话、英语、粤语等多语种的课程，先后在英国，香港，北京，广州，上海等地为200多家企业主持管理咨询和培训。
教育背景：
美国Preston大学博士生。
早年求学于英国诺丁汉大学（Nottingham University），主修英国语言文学和工商管理，获英美文学学士学位和工商管理硕士学位（MBA）。
上海师范大学英美语言文学系学士。
主讲课程：
市场营销， 人力资源，生产管理，经营管理，特色品牌课程。
服务客户：
广州钢铁集团、BP（珠海）、格力电器有限公司、丽珠制药有限公司、永强汽车制造公司、姗拉娜化妆品有限公司、中国普天东信和平智能卡股份有限公司、珠海功控玻璃纤维有限公司、松下马达有限公司、珠海藤仓电装有限公司、中山杰士美电子有限公司、深圳市制药厂、珠海纳斯达电子科技有限公司、广东德豪润达电气股份有限公司、德国爱科电子、丹麦马田工业(珠海)有限公司、九川物流、宏桥（美国）高科技有限公司、珠海远光新纪元软件产业有限公司、珠海用友软件有限公司、中国移动珠海分公司公司、东莞江勋电器制品有限公司、东莞新联泰集团有限公司……
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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