现场工作改善技巧培训--生产管理
授课专家：
[张小强]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
1. 了解现场生产力浪费的根源；
2. 了解现场管理者应具备的管理理念、能力与技巧；
3. 学会现场管理者应具备的工作技能及改善现场管理误区的方法；
4. 有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；
5. 掌握必备的技能，帮助现场管理者能力提升，使其成为一名出色的管理者。
课程大纲：
第一章 生产力与工作方法
一、 工厂经营与生产力的关连
二、 生产力的衡估
三、 现场绩效的来源
四、 总制造时间的构成与生产力关系
五、 现场生产力浪费的根源
六、 提升现场生产力绩效的策略方向
第二章 现场工作改善的基本理念
一、工作改善的目标
二、现场有那些浪费
三、工作改善六大步骤
四、工作改善基本理念
五、从 5 WIH 质问法产生构想
六、工作改善的着眼法则
第三章 运用稼动率分析技巧进行改善
一、稼动率分析的背景
二、科学化的稼动率分析工作抽样 ( Work Sampling )
三、稼动率调查纪录表
四、工作抽样的进行程序
五、稼动率分析的结果
六、原因对策的实例
第四章 运用程序分析与搬运改善技巧
一、整体制程的非效率因素
二、程序图所用程序符号
三、程序分析图的结构
四、程序分析的实例
五、流程图辅助工具
六、程序分析的检讨要点
七、场地布置造成的非效率因素
八、搬运程序图
九、搬运分析表
十、搬运的检讨要点
十一、搬运的盲点所在
第五章 人机程序图与动作改善技巧
一、作业员效率低落的现象
二、运用人机程序图进行改善目的
三、人机程序图的基本结构
四、人机程序图实例
五、动作改善的原理
六、动作分析 (对动图 Simo Chart )
七、动作改善的两种方式
八、针对动素的检讨改善
九、动作经济原则
第六章 现时代下其它具体工作改善技巧
一、 Single Set - up 的背景
二、 Single Set - up 的要领
三、 Single Set - up 实例
四、制程品质不良的四大主因
五、 Fool Proof 的背景需求
六、强化「制程能力」维护 , 防范不良的发生
七、生产线平衡
八、生产线平衡改善的方向
老师介绍：张小强
工作经历：
---百强知名企业联想集团供应链运营经理
---台资龙头企业鸿海集团富士康科技线缆事业部生产运营总监。
---台资车料上市公司信隆实业生产经理、品质经理
---香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理
---香港知名涂料企业松辉公司人力资源经理、企划经理、管理代表
个人著作：
《职业化精神》
《成本的七把金钥匙》
《缩减总动员-企业成本控制策略》
讲课风格：
互动性强：为什么一些常规的道理，却往往被忽视？一些常见的问题，总是不经意就发生在自己身上？一些常识的问题，却最易得出不同的答案？张老师有其独到的见解，也欢迎大家各述已见、交流思想。
实用性强：不求最深奥、但求最有效，张老师选编的案例主要来自其工作的企业经历，也都是发生在您身边的企业，同样的生产环境、同样的市场环境、同样的经营环境，确有着不同的工作效益。
客户评价：
“容易理解，解决了大部分比较困惑的问题。逻辑性比较强，思路清晰，授课针对性较强” – 宁波宏一 高峰
“培训风格独特，老师思路清晰，培训中善于调动学员的积极性，主动与学员沟通；专业知识深厚，基础知识牢固，具有很高的专业素养；演示材料准备很充分，并根据知识点有针对性给予加强；讲解清楚，仪表风度佳。 -加拿大科时敏集团 王艺波
课程实战实用性较强，是张老师课程的一大特色。-中国移动 陈星国
服务客户：
美的集团 中国移动 德昌电机 东胜电机 美而光电子 桂盟链条元大车料 喜德胜自行车 贸泰高科 盈德精密 芭田复合肥 长城电脑 中国电信 天津光华 广东天宝 宁波宏一 郑州通用机电 信隆实业 大华光电 苏泊尔 西安长远 汕头东社造纸 东莞诠盛电子 广东楚天龙集团 康佳集团等60多家客户
咨询案例：
加拿大科时敏广东南海公司生产流程优化改善案;
香港兆荣集团深圳公司生管系统规划改善案;
东莞龙艺制品公司品质系统建立改善案;
广东天宝集团培训体系建立及学习型组织规划案；
广东楚天龙生产流程系统优化管理案；
等近30余家制造型企业。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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