授课专家： [顾闻知] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 公司总裁、董事长; 供应链总监、经理; 物流总监、经理; 采购总监、经理; 计划总监、经理; 供应链相关职系等.
课程目标： 本次课程的开设将致力于启发物流/供应链管理人员的综合能力,掌握物流与仓储配送管理与实际运作中的技巧与方法, 提升物流的统筹能力, 从而在物流竞争的这个时代, 企业反应更敏捷, 创造更大价值！

课程大纲： 第1单元---现代化仓储管理8步曲---关键启发

1. 追-代表Tracking, 代表追溯
1) 规避盲点风险
2) 前伸物流与供应商
2. 收-代表Receiving, 代表收货
1) 规避时效风险
2) 条型码自动扫描
3. 查-代表Inspection, 代表查验
1) 规避质量风险
2) 强迫补换货
3) 甲级流氓特别管制
4) 自制零件免检
5) 关键零件测试能力建置
4. 储-代表Stock, 代表存放
1) 规避布置风险
2) 不落地
3) 暂存时限自动警示
5. 捡-代表Picking, 代表捡料
1) 规避配套风险
2) 投产同步, 灯号愚巧法
6. 发-代表Issuing, 代表发料
1) 规避配套风险
2) 工令工单捡料单
3) 暂存时限自动警示
7. 盘-代表Physical Count, 代表盘点
1) 规避错数风险
2) 进销存系统店内库存管理
3) 盘点技巧与异动盘点真意
4) 数数原则
5) 一个散板散箱散数原则
8. 退-代表RMA, 代表退货
1) 规避配套风险
2) MOQ / MPQ重点
3) 处理时限与处理数量

第2单元---仓储物流布置改革与物流成本管理

1. 进出物流动线与IE改善;
2. 慢中快3进3出4面开门;
3. 多角仓斜进直出创意;
4. 领料抑或发料?
5. 码头创新装卸设计;
6. 条型码物讯结合;
7. 保安进出放行的信息化管制;
8. 依灯号捡料与产线边自动补换货设计;
9. 包材商联运与JIT供应设计;
10. 倒流区隔离厂区设计…..等等.
11. 物流供应链小兵立大功
12. 门诊挂号与停车场管理
13. JIT与一幕目了然
14. 集装箱JIT出租服务
15. 销一补一快速反应
16. 2个立方米的标准化起步
17. 载具与包装标准化的迷思
18. 物流成本核算-新3段式报价

第3单元--- JIT与VMI创新定义与配送物控做法

1. JIT及时化供料定义
2. JIT集装箱暂存仓作法
3. JIT甩柜联合运输作法
4. VMI联合管理库存定义
5. 推行VMI的好处-数字说话
6. 与供应商双赢合作的演绎
7. 推行VMI误区防范
8. 库存联合管理的3个“I”加码(MA)创新体系
9. MRP从零到有的建置过程与案例
10. 销货实提计划与ETD/ETA出货计划

第4单元--- 第三方物流创新管理

1. 客户关系管理与配送管理
a) 1PL, 2PL, 3PL, 4PL的关键分野
b) 预测与提货不准的分析与库存调节及时做法
c) 零售提货补货与制造投产的销一补一同步
2. 第三方物流运输配送创新
a) 海关保税监管仓的借镜
b) 中转服务与联合运输改革做法
c) 信息自动化的投资-条型码扫描, GPS, RFID…
3. 现代企业物流高阶展开
a) 新仓储系统(中转集约配送) +出租联合办
b) 物流园区整合本地金融担保结算中心
c) 发展省内次级城市中转细化配送
d) 利用UPS专业+投资流通加工(从代工到自有品牌)
e) 发展新专(冷链物流+省内快递+进出口代理)
f) 电子商务e 链B2B平台开发与合作
g) 3~5年 物流战略4大规划
i. VMI/DMI-免费寄存中转服务
ii. 3PL联合-省内外交易中转服务
iii. 整合-售后服务,一歨到位补换
iv. 发展新专-e 链软件平台…
4. 物流发展案例介绍
a) 3PL+4PL的趋势-联强国际售后服务借镜
b) 重卡整车配送物流改革项目
老师介绍：顾闻知