授课专家： [顾闻知] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 采购、物控、仓储、生管、交货、物流部门及其它供应链专业相关人士。 课程目标： 致力于提高和完善公司供应链职系与采购管理人员的综合能力,掌握采购与供应链实际运作中的技巧与方法。
全程提高和完善供应链操作系统, 提供公司供应链设计与参考借鉴。
结合公司本身现状与顾老师自身20年供应链(涵盖采购、物控、生管、仓储、交货、物流、销售)等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的物流管理策略, 思路和改善方略。
密集训练，教导市场预测与补货能力, 依订单授入, 生产排配, 采购物控, 半成品与仓库管理, 出货销货为主要流程切入原材料及成品库存管制主轴进行。
观念启发，给第一把手对于关键改革的认知与执行指标的建立: 如采购供应链战略与流程改造合理化, 建置全厂料号系统(BOM), 选配备订单授入系统, MRP实操系统, 条型码扫描系统, 制造工令调度系统(由后往前拉管制半成品库存), 革新采购系统(VMI+责任交接线边仓+免减免验组织改革+及早参与新产品开发),…等重要系统。
课程大纲： 互动题纲
第1单元　采购供应链战略与流程改造合理化
1.1.供应链系统(SCM)的设计-创新理念
供应链一页精华图解
1.2.采购关键流程与其它功能衔接
1.3.采购战略的合理化设计
 供应定位模型-SPM1
 有效降低采购成本战略思维
 物料分级分类
 采购利润策略
 供应商选择与家数类别
 成本改善战略驱动图
 组织变革-中央与地区采购
1.4.责任交接真义
 供应链6大信息接口终极目标
 线边仓的奥妙与迷思 5个圈圈与SCM
生管管些什么?
采购/PMC/销售各7大步骤是啥?
物料取得特性与3角贸易技巧
供应链资讯系统连线

第2单元 供应商关系优化管理
2.1.供应商关系管理关键启发
 开发供商策略3必要+2充分条件
 开发选择与辅导
 供应商感知模型SPM2
 IQC与千里马
 供应商联运配套做法
 Force免费补换与馈赠
 主动发料与一目幕了然的关键作法
 条型码扫描应用技术
2.2如何优化或扶持供应商
 特采线边挑选成本吸收
 免检免验彼端物控放行
 支持副线加工质量交流
 EPI/ESI/QA标准化互利
 附加模快速开发合理补助
 彼端首样确认首批协组 采购主管每天要做的2项最重要的业务是什么?
免检免验真义
感知模型案例

第3单元　JIT与VMI创新定义
3.1.供应商关系管理中JIT与VMI创新定义
 持续合作推行VMI的真义
 JIT与VMI并行的区别
 推行VMI陷阱的防范
3.2.JIT改良要点-包材JIT
3.3联合运输流动仓秘诀-载具VMI-甩柜做法
3.4.海关保税监管仓的利用 VMI说服技巧演绎
转换供应商技巧案例

第4单元　采购洽商谈判与应对报价技巧案例
4.1.邀请报价与杀价破成本之真义
4.2.关键材料甲级流氓供应商谈判破局
4.3.BOM表报价利润隐藏破局
4.4.新3段式JIT物料报价破局法
4.5.新3段式物流报价法
4.6.诈术奇观 3角贸易技巧-客调料
3段式JIT物料报价电子表格演绎
3中全会怎么开法

第5单元课程　提升物流供应链响应速度
5.1.工令消耗与销一补一销1补1快速反应链改革图示
5.2.人,单,物,仓,讯流的整合与IT科技运用
 条形码应用的迷思与破局
 工令与条形码又如何结合?
5.3.改领料到发料的秘诀
 发料单设计秘诀
 线边仓及时回馈目视管理
 整数箱备料与免费补换货
 依灯号捡料关键, 如何做到捡料同步/一目了然?
5.4.现代KPI启示-5大KPI 重点提示 仓库改名归谁管? 写出最佳功能
IQC改名归谁管? 写出最佳功能
紧急反应缓冲仓的秘诀

第6单元　采购物控实操学
6.1.市场订单模式与预测准确的探讨
 接单模式解析
 预测10大特性
 不准度分析与安全库存设定
6.2. MRP设计与案例解说
 预测计划
 实际提货计划
 ETA 与 ETD
 总库存与控制效应
 出货, 生产计划
 物料到位计划 市场等于什么?
ETA/ETD后应接什么参数?
PPMC与PUMC交接
月预测与备料破局
7段7倍库存演绎法
10大武功现代启示录
老师介绍：顾闻知