授课专家： [顾闻知] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 董事长; 供应链总监/经理; 物流总监/经理; 采购总监/经理; 计划与生产总监/经理; 系统规划相关职系等.
课程目标： 本次课程的开设将致力于提高和完善企业运营改造管理人员的规划分析与优化破局的综合能力, 掌握企业运营改造管理流程实际运作中的技巧与方法, 提升改革式管理分析的统筹能力, 从而在企业运营改造管理竞争的这个时代, 企业反应更敏捷, 创造更大价值
课程大纲： 第1单元---企业运营改造管理高级战略演绎
1.1.系统规划赢的策略与经营目标流程图
1.2.策略地图与十大产品层级规划分析
1.3.市场地图与四大客户领域层级规划分析
1.4.产品地图与十大产品层级纵深规划分析
1.5.核心职系主管在管些什么?

第2单元---企业物流供应链管理战略与合理化设计
2.1.物流供应链创新一页精华图解
2.2.采购职能7大步骤关键提示
2.3.PMC职能7大步骤关键提示
2.4.销售职能7大步骤关键提示
2.5.交货管制(Delivery Control)公式3个S
2.6.库存管制(Inventory Control)公式4个O
2.7.有效降低的采购战略
供应定位模型的4个象限
成本改善战略驱动图
供应商感知领会(配套认同)模型的4个象限
2.8.推行创新JIT与VMI
VMI說服技巧演繹-如何使库存在财报中消失?
2.9.应对关键供应商与客户间的3角贸易技巧

第3单元---人资组织架构管理战略与创新设计
3.1.组织架构与六大管理系统十大组织部门案例
3.2.公司形象整合-大门人车物分流改善案
3.3.竞聘上岗与 2 in 1 实施成功经验谈
3.4.人力资源绩效考评-3劳原则
3.5.实施工厂与企业大学建置经验法则

第4单元---跨国跨省运营管理战略关键提示
4.1.贴近海外省外客户服务的发货仓作业指导原则
4.2.产品切割分级分类作海外厂中厂的服务指导原则
4.3.销一补一快速反应链的建置
老师介绍：顾闻知