授课专家： [罗鸿] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标： 掌握成本控制的策略与基本手段
了解成本控制在企业管理运作的中重要性
掌握成本控制的系统方法
了解成本控制在企业管理运作过程中各环节的要求与方法
掌握如何通过成本控制来提高企业的竞争优势
课程大纲： 一、低成本战略与成本优势
1、低成本战略的作用
2、低成本战略的基本类型
3、战略成本分析攻击
4、成本优势的获取

二、控制成本的基本方法途径
1、成本预测
2、成本预算
3、本量利分析
4、标准成本控制
5、责任成本

三、企业成本系统管理
1、成本与成本系统
2、成本管理
3、战略成本管理
4、先进的现代成本管理系统

四、作业成本法
1、作业成法的基本概念
2、作业成本计算
3、作业成本管理
4、作业成本法的应用

五、目标成本管理
1、目标成本及其管理
2、目标成本管理的环节
3、目标成本计算的步骤
4、目标成本管理的实施
5、目标成本管理的问题与对策
6、先进的管理方式及思想

六、采购成本控制
1、采购成本的构成
2、采购成本的分析
3、物品价格的审议与计算
4、采购成本控制的方法与策略

七、生产成本控制
1、生产成本的分析与核算
2、生产成本的控制
3、生产成本控制制度

八、质量成本控制
1、质量成本的含义及其核算
2、质量成本的分析
3、质量成本的计划与控制
4、质量成本优化

九、物流成本控制
1、企业物流的构成
2、企业物流成本的构成和分类
3、企业物流成本的核算
4、物流成本控制的问题及对策
5、生产物流成本控制
6、销售物流成本控制

十、营销成本控制
1、营销成本费用的预算
2、营销成本分析
3、营销人员的费用控制
4、应收货款回收的控制

十一、新产品开发的成本控制
1、新产品设计的成本控制
2、新产品试制中的成本控制
3、新产品试销中的成本控制
4、新产品上市的成本控制

十二、人力资源成本控制
1、人力资源及其成本
2、人力资源成本的构成
3、人力资源成本的计量
4、人力资源成本控制的基本策略
老师介绍：罗鸿