QC七大手法实务--生产管理
授课专家：
[李庆远]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业中所有高层、中层干部
课程目标：
1、 了解QC七大手法定义及重要性；
2、 掌握QC七大手法的运用并利用解决实际问题；
3、 应用QC七大手法做一改善案例；
4、 课后能用QC七大手法解决实际问题；
课程大纲：
一、QC七大手法一
1、层别法
1）何谓层别法
2）为何要用层别法
3）层别角度和注意事项
2、查检表
1）何谓查检表
2）为何要用查检表
3）查检表分类
4）如何设计查检表
5）如何设计查检表
6）练习
3、柏拉图
1）何谓柏拉图
2）为何要用柏拉图
3）柏拉图之作法及应用
4）练习
二、QC七大手法二
1、直方图
1）何谓直方图
2）直方图的作法及应用
3）练习
2、特性要因图
1）何谓特性要因图
2）为何要用特性要因图
3）如何作特性要因图
4）练习
3 、推移图
1）何谓推移图
2） 为何要用推移图
3）推移图的作法
4）练习
三、QC七大手法三
1、散布图
1）何谓散布图
2）为何要用散布图
3）散布图的作法
4）练习
2、管制图
1）何谓管制图
2）制程变动的原因
3）管制图的种类
4）x一P管制图的作法
5）练习
四、QC七大手法的应用
1、改善案例
1）结果解析（现状掌握）
2）因果分析（因果关系掌握）
3）要因解析（重要要素明确及再深入）
4）改善对策的提出与评价
5）效果维持（标准化）
6）成果检讨
2、学员课后案例的准备
五、总结回答学员提问
老师介绍：李庆远
擅长领域：
人力资源 职业素养 生产管理
在HR管理组织发展理论与实务、生产作业管理方面有深厚的造诣。综合多年HR管理经验和心得，自创《滚动式目标管理与绩效考核》在数家企业中推行，并取得显著效果。
工作经历：
从2000到2003年，在广州某民营公司担任副总经理职位
从1999到2000年，在东莞东聚电业有限公司担任扫描器厂制造部经理及公司内部讲师职位
1998年07月～1999年12月，东莞飞亚精密工业公司，曾任厂务部经理、制造部经理和ISO14000管理代表、QS9000推行委员会委员，QCC、IQM、5S、提案改善等推行委员会副主任及员工培训总负责人。
1998年04月～1998年07月，厦门磊鑫集团北京分公司（喷雾口香糖）总经理。
1992年06月～1998年04月，广西金美集团，曾任研究发展部经理、人事行政部经理、金美现代企业研究中心主任、新材料中心主任、外贸公司总经理助理、化工公司副总经理、桂林公司总经理、集团行政人事副总裁、金美商学院副院长、桂林英捷高经理培训中心主任等职。
1992年01月～1992年06月，广西银荔冶金化工集团技术部任工程师。
1989年07月～1992年01月，广西师范大学分部测试中心工程师兼化学系讲师
1981年07月～1984年09月，广西临桂县师范学校教师。
1969年07月～1978年05月，广西省临桂县建筑工程队，曾担任工人、技术员、出纳、会计等职位。
教育背景：
理学硕士
主讲课程：
1、职业经理人成功系列：
《职业经理人正确的观念和心态》、《职业经理人的高效管理沟通》、《职业经理人的高效时间管理》、《与BOSS相约—成功的向上管理技巧》、《职业经理人领导艺术》、《职业经理人个人生涯设计和理财计划》、《塑造职业经理人影响力》、《职业经理人如何培育优秀部属》
2、HR管理实务系列：
《企业HR规划实务》、《滚动式目标管理与绩效考核》、《工作分析与岗位职责》《员工激励实务》、《企业招聘与面试》、《全面薪资福利管理》、《员工培训与开发》《内部讲师培训实务》
3、其他专题系列：
《项目管理》、《危机管理》、《企业战略管理》、
服务客户：
广西金美集团、东莞飞亚精密工业公司、东莞东聚电业有限公司、广州市新景隆企业有限公司、广州天河城电脑公司、深圳卡顿美容美发中心公司、泰康人寿广州分公司、欧普国际照明（中山）公司、广州市建筑宝外加剂公司、华润涂料集团、东莞太阳茂森公司、阳江德尔电器公司、广州市天源实业公司、佛山市洪发贸易公司、广东省西江铜材公司等等。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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