TQC（全公司品质管理）--生产管理
授课专家：
[李庆远]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
一、TQC概论（0.5小时）
问题一：何为TQC？TQC有何用途？
提问，思考，回答
讲解：TQC的定义、意义，目的
企业体质强化与改善
TQC与体质强化和改善的关系
二、品质保证（0.5小时）
问题二：品质保证的意义为何？怎样才能做到品质保证？
提问，思考，回答
讲解：品质保证意义及演进阶段 制品责任与品质保证
品质保证与品质成本 品质保证体系
三、PDCA管理循环（0.5小时）
问题三：何为PDCA循环？怎样进行PDCA循环？
提问，思考，回答
讲解：管理活动的分类 PLAN DO
CHECK ACTICN
四、制程的品质管制（0.5小时）
问题四：何为制程管制？怎样进行制程管制？
提问，思考，回答
讲解：制程管制定义 制程变动的原因 制程的状态
制程管制 制程管制的PDCA落实
五、原材料与委外管理（0.5小时）
问题五：为什么该品质是制造采购出来的？
提问，思考，回答
讲解：采购外包的基本方针 供应商、对外商的选择
买卖双方的品质管制 供应商、外包商评价与辅导
六、标准化（0.5小时）
问题六：何为标准化？标准化安全性为何？
提问，思考，回答
讲解：标准化的重要性 推行标准化 标准书的管理
七、日常管理（0.5小时）
问题七：为什么说管理关键在于细节？
提问，思考，回答
讲解：日常管理意义 日常管理的运作 日常管理的体系
八、QCC活动（0.5小时）
问题八：何为QCC？QCC有何作用？
提问，思考，回答
讲解：QCC QCC的基本理念 QCC的效果
九、机能别的管理（0.5小时）
问题九：何为机能别的管理？机能别管理的意义为何？
提问，思考，回答
讲解：重要性 推进的方式 推展重点
十、方针管理（0.5小时）
问题十：何为方针管理？方针管理的意义如何？
提问，思考，回答
讲解：方针管理的意义 方针的设定
方针的展开 方针的管理
十一、TQC营运组织与诊断（0.5小时）
问题十一：怎样将TQC在整个组织中推行？
提问，思考，回答
讲解：TQC营运活动的概念 营运组织与全员参与
TQC诊断
十二：总结，回答学员问题（0.5小时）
老师介绍：李庆远
擅长领域：
人力资源 职业素养 生产管理
在HR管理组织发展理论与实务、生产作业管理方面有深厚的造诣。综合多年HR管理经验和心得，自创《滚动式目标管理与绩效考核》在数家企业中推行，并取得显著效果。
工作经历：
从2000到2003年，在广州某民营公司担任副总经理职位
从1999到2000年，在东莞东聚电业有限公司担任扫描器厂制造部经理及公司内部讲师职位
1998年07月～1999年12月，东莞飞亚精密工业公司，曾任厂务部经理、制造部经理和ISO14000管理代表、QS9000推行委员会委员，QCC、IQM、5S、提案改善等推行委员会副主任及员工培训总负责人。
1998年04月～1998年07月，厦门磊鑫集团北京分公司（喷雾口香糖）总经理。
1992年06月～1998年04月，广西金美集团，曾任研究发展部经理、人事行政部经理、金美现代企业研究中心主任、新材料中心主任、外贸公司总经理助理、化工公司副总经理、桂林公司总经理、集团行政人事副总裁、金美商学院副院长、桂林英捷高经理培训中心主任等职。
1992年01月～1992年06月，广西银荔冶金化工集团技术部任工程师。
1989年07月～1992年01月，广西师范大学分部测试中心工程师兼化学系讲师
1981年07月～1984年09月，广西临桂县师范学校教师。
1969年07月～1978年05月，广西省临桂县建筑工程队，曾担任工人、技术员、出纳、会计等职位。
教育背景：
理学硕士
主讲课程：
1、职业经理人成功系列：
《职业经理人正确的观念和心态》、《职业经理人的高效管理沟通》、《职业经理人的高效时间管理》、《与BOSS相约—成功的向上管理技巧》、《职业经理人领导艺术》、《职业经理人个人生涯设计和理财计划》、《塑造职业经理人影响力》、《职业经理人如何培育优秀部属》
2、HR管理实务系列：
《企业HR规划实务》、《滚动式目标管理与绩效考核》、《工作分析与岗位职责》《员工激励实务》、《企业招聘与面试》、《全面薪资福利管理》、《员工培训与开发》《内部讲师培训实务》
3、其他专题系列：
《项目管理》、《危机管理》、《企业战略管理》、
服务客户：
广西金美集团、东莞飞亚精密工业公司、东莞东聚电业有限公司、广州市新景隆企业有限公司、广州天河城电脑公司、深圳卡顿美容美发中心公司、泰康人寿广州分公司、欧普国际照明（中山）公司、广州市建筑宝外加剂公司、华润涂料集团、东莞太阳茂森公司、阳江德尔电器公司、广州市天源实业公司、佛山市洪发贸易公司、广东省西江铜材公司等等。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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