授课专家： [吴金椿] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 希望掌握5S现场管理方法，改善工作环境的企业总经理、。生产经理（生产主任），车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员。品管经理、操作经理及其他企业界人士
课程目标： 5S是用来维持环境品质的一种手段。5S包括了"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"及"素养"的含义。本课程旨在改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，并为企业培训5S内训员。
通过学习本课程，您将能够：熟悉5S含义基本原理；掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"推进重点与步骤；熟悉推进5S的组织架构与组织方式；掌握目视管理推进方法；掌握5S标准推展手法；了解戴明圆环与思维十法；掌握5S项目展开的具体方法；掌握5S内部审核的理论与实施方法。
课程大纲： 一、 5S的沿革
◆5S的起源
◆5S的含义
◆5S是企业管理的基础
◆5S的说明书

二、推行5S的目的、作用
◆推行5S的八大目的
◆5S的八大作用

三、5S之间的关系
◆5S之间的关系
◆5S与其他活动的关系

四、5S推进重点
◆整理的推进重点
◆整顿的推进重点
◆清扫的推进重点
◆清洁的推进重点
◆修养的推进重点

五、5S的推进体制
◆ 5S的推进基本原理
◆ 5S推进组织与组织方式

六、5S推进步骤
◆准备阶段
◆实施评价阶段
◆巩固阶段

七、5S推展手法
◆目视管理
◆标准化
◆改善
◆五现手法
◆戴明圆环
◆思维十法

八、5S项目的展开
◆改善布局
◆规划生产现场
◆改善物流
◆减少搬运
◆降低库存
◆精简业务
◆会议的5S
◆文件的5S

九、5S内部审核
◆5S内部审核概述——原则、条件、步骤、注意事项
◆5S内部审核准备
◆5S的审核的实施
　　
十、纠正和预防措施及跟踪
◆纠正和预防措施
◆ 实施状况跟踪
老师介绍：吴金椿

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习