QCC品管圈企业推行管理实务--生产管理
授课专家：
[张小强]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
一、品管圈活动的概念
1. 何谓品管圈活动的概念
2. 品管圈活动的精神
3. 品管圈活动的要领
4. 品管圈活动的组织及运营
二、品管圈活动的导入方法
1. 品管圈活动组圈的要领
2. 品管圈活动的实施方法
3. 品管圈活动圈会做法
4. 品管圈活动发表与交流
三,品管圈实施步骤
1. 组圈（活动案例）
2. 主题确定（活动案例）
3. 事实调查（活动案例）
4. 要因分析（活动案例）
5. 对策提出（活动案例）
6. 对策实施（活动案例）
7. 效果确认（活动案例）
8. 成果比较（活动案例）
9. 标准确立（活动案例）
10. 活动报告（活动案例）
11. 活动反省（活动案例）
12. 下期主题选定（活动案例）
四、品管圈活动解决问题的QC Story
1. 品管圈活动主题选定的问题类型
2. 问题的发现
3. 问题发生型QC Story程序与要点
4. 课题达成型QC Story程序与要点
五、品管圈活动常用工具与案例研究
1. QC七大手法
1) 查检表的制作步骤和案例、练习
2) 特性要因图的制作步骤和案例、练习
3) 柏拉图的制作步骤和案例、练习
4) 管制图的制作步骤和案例、练习
5) 层别法的制作步骤和案例、练习
6) 直方图的制作步骤和案例、练习
7) 散布图的制作步骤和案例、练习
2. 新QC七大手法
1) 关联图法的制作步骤和案例、练习
2) KJ（亲和图）法的制作步骤和案例、练习
3) 系统图法的制作步骤和案例、练习
4) 矩阵图法的制作步骤和案例、练习
5) 矩阵数据分析法PDPC（过程、决策、程序、图）法矢线的制作步骤和案例、练习
6) PDPC（过程、决策、程序、图）法的制作步骤和案例、练习
7) 矢线的制作步骤和案例、练习
3. 品管圈解决现实问题的案例
六、综合讨论
七.品管圈改善案例分析
老师介绍：张小强
工作经历：
---百强知名企业联想集团供应链运营经理
---台资龙头企业鸿海集团富士康科技线缆事业部生产运营总监。
---台资车料上市公司信隆实业生产经理、品质经理
---香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理
---香港知名涂料企业松辉公司人力资源经理、企划经理、管理代表
个人著作：
《职业化精神》
《成本的七把金钥匙》
《缩减总动员-企业成本控制策略》
讲课风格：
互动性强：为什么一些常规的道理，却往往被忽视？一些常见的问题，总是不经意就发生在自己身上？一些常识的问题，却最易得出不同的答案？张老师有其独到的见解，也欢迎大家各述已见、交流思想。
实用性强：不求最深奥、但求最有效，张老师选编的案例主要来自其工作的企业经历，也都是发生在您身边的企业，同样的生产环境、同样的市场环境、同样的经营环境，确有着不同的工作效益。
客户评价：
“容易理解，解决了大部分比较困惑的问题。逻辑性比较强，思路清晰，授课针对性较强” – 宁波宏一 高峰
“培训风格独特，老师思路清晰，培训中善于调动学员的积极性，主动与学员沟通；专业知识深厚，基础知识牢固，具有很高的专业素养；演示材料准备很充分，并根据知识点有针对性给予加强；讲解清楚，仪表风度佳。 -加拿大科时敏集团 王艺波
课程实战实用性较强，是张老师课程的一大特色。-中国移动 陈星国
服务客户：
美的集团 中国移动 德昌电机 东胜电机 美而光电子 桂盟链条元大车料 喜德胜自行车 贸泰高科 盈德精密 芭田复合肥 长城电脑 中国电信 天津光华 广东天宝 宁波宏一 郑州通用机电 信隆实业 大华光电 苏泊尔 西安长远 汕头东社造纸 东莞诠盛电子 广东楚天龙集团 康佳集团等60多家客户
咨询案例：
加拿大科时敏广东南海公司生产流程优化改善案;
香港兆荣集团深圳公司生管系统规划改善案;
东莞龙艺制品公司品质系统建立改善案;
广东天宝集团培训体系建立及学习型组织规划案；
广东楚天龙生产流程系统优化管理案；
等近30余家制造型企业。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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