供应商选择、评估与全面管理--物流供应链
授课专家：
[专家团]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员 专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。 实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。 大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
课程大纲：
一 如何应对小供应商和店大欺客式供应商
•供应商的定位与采购定位
•如何管理小供应商？
•如何管理店大欺客式供应商？
•如何管理店不大不小的供应商？
•案例：供应商分析
•案例：如何应对小供应商和店大欺客式供应商
二 产品及市场分析
•案例：如何打破垄断供应
•打破垄断供应的7种方式
•产品的功能要求
•产品寿命周期
•市场的不同类型
•市场中的需求与供应
三 供应商关系管理的策略分析
•采购品项分类的要点
•针对一般品项的采购策略
•成本分析与控制：杠杆品项策略
•产品设计与标准化：控制瓶颈品项
•供应商战略合作关系
四 供应市场分析
•供应市场与供应商基本资料管理
•SWOT分析
•基于买卖双方地位的供应关系管理策略
•常见的供应关系管理方法要点
•供应商的增值服务和关系管理
• 供应商关系心理学
五 发现潜在供应商
•决定搜索程度
•发现潜在供应商的方法与经验
•决定是否评估潜在供应商的方针
六 供应商评估（合作前）
•评估潜在供应商7步骤的方法和经验
•第一步：确定供应商主要的评价标准
•第二步：为每一个标准建立权重
•第三步：确定子标准，并建立权重
•第四步：确定主标准和子标准评分系统
•第五步：现场直接评价
•第六步：审核评价结果并作出初步选择决定
•第七步：再次评价作出备选决定
•案例：评估系统的建立
七 供应商选择评估
•数据搜集与分析的经验和方法
•如何实施选择的策略、教训与经验
•供应商选择系统的建立5个方法
•案例：A公司的供应商选择
•案例：B公司的供应商选择
八供应商表现评估（合作后）
•供应商分类的方法
•可能定量化的因素 （借助方法）
•供应商衡量技术3大类型与方法
•案例：供应商表现评估的八大因素（点评与讲解）
•案例：A公司的表现评估
•案例：B公司的表现评估
九 供应商的质量管理
•供应商管理的五大步骤
•SPC初步介绍
•工序能力的考查
老师介绍：专家团
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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